Trabajo Administraci N La Direcci N





LA DIRECCION






Integrantes: Waldo Albarracín Camus
Héctor Gajardo QuezadaAlejandro Díaz Vizcaya
Curso: Administración Logística Nivel 100
Ramo: Administración de Empresas
Profesor:Octavio Jerez



San Antonio, Junio 17 de 2014.

DIRECCION
Podemos decir que la dirección es una aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo, de manera apropiada para alcanzar los objetivos dentro de una empresa u organización.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
La dirección esla parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos, la importancia de dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección


ETAPAS DE LA DIRECCION

MOTIVACION
En la motivación dentro de una empresa se buscaobtener un mayor rendimiento y esto se da a través de que el empleado se sienta a gusto con su trabajo y empresa. Hay varios tipos de motivación pero la principal es la remuneración
La motivación se ha convertido en una de las claves del éxito más importante en las empresas modernas, representa una inversión productiva, además podemos decir que los gerentes o propietarios deben analizar la situación delpersonal para poder cumplir con sus impulsos, deseos, necesidades, anhelos, etc., y de esta manera lograr un compromiso de los mismos con la empresa







LIDERAZGO
Definición de Liderazgo
“El liderazgo es como la belleza: Difícil de definir, pero fácil de reconocer cuando uno lo ve”
Puede definirse como el arte de influir sobre las personas para que estas puedan alcanzar los objetivos de laorganización.
El liderazgo es el influenciar a los otros,  por medio de una serie de destrezas que toda persona puede aprender y desarrollar.

Diferencia entre Líderes y jefes.
A los jefes se les designa. Su capacidad para influir se basa en la autoridad formal inherente a sus puestos.
Los líderes pueden designarse o surgir dentro del grupo. Los líderes pueden influir en los demás más allá de lasacciones dictadas por la autoridad formal.

Destrezas de un líder
Carisma: El líder posee un prestigio ganado por su buen hacer.
Consideración individual: La relación con sus colaboradores es personalizada.
Estimulación intelectual: Estimula todas las potencialidades de sus colaboradores.
Liderazgo compartido: Crea cultura de la participación.

Funciones del liderazgo
1.       Dirigir equiposde trabajo
2.       Preparar a otros en el trabajo
3.       Asesorar



Liderazgo del siglo XXI
El liderazgo es sencillamente lo que el médico ha recetado para guiar las empresas del siglo XXI”
“Los administradores, deben esforzarse por llevar el Liderazgo a la práctica, si en su ánimo está la supervivencia de sus organizaciones”
De un paradigma anterior De un paradigma actual yfuturo
Ser Gerente Ser Líder
Ser Jefe Ser Formador y facilitador
Controlar a la gente Empowerment
Autoridad centralizada Distribuir Liderazgo
Micro gerencia y definición de objetivos Consenso con una visión y una...