Ventaja competitiva

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CAPITULO 1. Ventaja competitiva. Porter
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Teoría |


26/05/2011
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Estrategia competitiva: conceptos básicos

La competencia determina el éxito o el fracaso de las empresas. Laestrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria. La selección de la estrategia competitiva se funda en dos aspectos centrales: el primero es el atractivo de lossectores industriales desde la perspectiva de la rentabilidad y de los factores que depende; el segundo aspecto son los factores de la posición competitiva. Las tácticas competitivas ponen fin a largosperiodos de estabilidad.
Hay 5 factores de la competencia que determinan el atractivo de un sector industrial y sus causas. Se explica 3 estrategias genéricas que permiten obtener la ventajacompetitiva. También se indica como anular a los rivales al predecir su conducta e influir en ella, y como clasificarlos en grupos estratégicos para valorar las posiciones más prometedoras de una industria.La ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa logra crear para sus clientes y que supera los costos de ello. El valor es lo que la gente está dispuesta a pagar y el valorsuperior se obtiene al ofrecer precios más bajos que la competencia por beneficios equivalentes o especiales que compensan con creces un precio más elevado. Hay dos tipos de ventaja competitiva: elliderazgo en costos y la diferenciación.
El primer determinante fundamental de la rentabilidad de una empresa es el atractivo de la industria.
Las reglas de la competencia están contenidas en 5 fuerzasde la competencia: la entrada de mas competidores, la amenaza de los sustitutos, el poder negociador de los compradores, el poder negociador de los proveedores y la rivalidad entre los competidoresactuales.
La rentabilidad depende de la estructura de la industria. La fuerza de los 5 factores de la competencia depende de la estructura de la industria: las características económicas y técnicas...