Árbol de competencias

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Prospectiva
ARBOL DE COMPETENCIAS
Nació de un análisis estratégico de organizaciones japonesas; es una herramienta formalizada por M. Giget en los 80’s que se utiliza para ver larepresentación clara de una empres como un todo en forma de árbol. Este representa por medio de las raíces (el saber hacer), el tronco (la capacidad de producción y servicios) y las ramas (las líneas deproductos y mercados).
Adicional a esto el árbol de competencias sobre el pasado permite el análisis de las constantes y permanentes actividades de la organización, además de la evolución que estahaya tenido; y el análisis del futuro permite identificar los riesgos y oportunidades que se presentan a la empresa, así como definir los retos y desafíos que le han sido planteados.
Laelaboración de este árbol exige un gran trabajo ya que requiere de una exhaustiva recopilación de datos de la organización desde el saber hacer hasta las líneas de productos y mercados y de lacompetencia. Esta recopilación comparativa es indispensable para realizar el diagnostico estratégico ya que así sea inicialmente un diagnostico retrospectivo antes que prospectivo es necesario parasaber a dónde ir, sabiendo en un principio de dónde venimos.
El Árbol de Competencias prácticamente se asimila a la elaboración de un análisis DOFA (FODA) de la empresa y aunque a veces este árboles confundido con el árbol tecnológico el cual solo muestra las ramas directamente de las raíces sin tener un tronco, es decir sin tomar en cuenta la función y la producción. Son diferentes unodel otro.
No solo es necesaria la representación de la empresa por medio del árbol sino también su diagnostico y este es aún más importante pues si bien es cierto nos gusta representar lascosas de forma clara, también es bueno interpretarlas de forma correcta.

MIKLOS, Thomas. TELLO, María Elena, “Planeación prospectiva: una estrategia para el diseño del futuro”. México, 2008
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