Áreas, métodos de trabajo e instrumentos administrativos del departamento de enfermería.

LICENCIATURA DE ENFERMERIA SEMIESCOLARIZADA

ALUMNA:
Enf. Marlene Alicia Castro Del Real.

GRUPO:
5.
ASESOR (A):
Lic. Enf. Beatriz Rodríguez Aguayo.

TRABAJO:
Actividad de aprendizaje 3.

TEMA:
Áreas, métodos de trabajo e instrumentos administrativos del departamento de Enfermería.

MODULO:
Administración y docencia.

La Paz Baja California Sur; 7 de marzo del 2011.INSTRUMENTOS Y TECNICAS ADMINISTRATIVAS
| CONCEPTO | FUNCION | CARACTERISTICAS | UTILIDAD Y APLICACION |
* INTRUMENTOS Y TECNICAS DE CONTROL | Técnicas de control: INFORMES.-Son documentos escritos en los cuales se presentan datos y cifras en forma ordenada. | Son útiles para evaluar, volver a definir y tomar decisiones. | * Los datos y cifras deben de ser comprobables. * Presentar lainformación sistemática y organizada. | * La información proporciona datos significativos para actualizar los planes y programas. * Servir para coordinar esfuerzos a todos los niveles de autoridad. |
* PRESUPUESTO | Es un plan de acción expresado en términos financieros. Se denominan términos financieros por son expresados en dinero. | Es programar ingresos y egresos financieros, prever elaprovechamiento de recursos y apoyar la consecución de objetivos. | La responsabilidad de elaborar el presupuesto corresponde a la de un equipo.El equipo se forma con dirigentes, patrocinadores, administradores y los jefes o departamentos o áreas y sectores de trabajos especiales. | En el proceso presupuestal cada jefe de departamento representa sus necesidades de financiamiento.En cada organización,la elaboración del presupuesto se norma conforme al tipo de funcionamiento. |
* POLITICAS | Son líneas generales para la acción, cuyo propósito se orienta a la toma de decisiones. | Sirven para guiar las acciones, orientar los programas, comunicar las decisiones que provienen del nivel directivo estratégico, y para interpretar los objetivos organizacionales. | * Redacción clara yorientación positiva. * Ser alcanzables. * Poseer un alto grado de permanencia. * Anticiparse al futuro. * Ser de interés para toda la comunidad. * Ser congruentes con las leyes respectivas. * Ser congruentes. * Ser flexibles. | Las acciones para aplicar las políticas ejemplificadas se describen en los planes y programas de las empresas. |
* PROGRAMAS | Son también planes en sentidoliteral en ellos se establecen los objetivos específicos, la secuencia de las actividades, y principalmente el tiempo requerido para su ejecución | Son alternativas de solución que deciden la secuencia en las actividades, la utilización de recursos y la forma de alcanzar los objetivos de la organización en un tiempo determinado. | Contienen: * Datos generales. * Introducción * Diagnosticoadministrativo. * Justificación * Objetivos * Organización * Presupuesto * Actividades * Evaluación | Incluyen las metas, las políticas, procedimientos, y todos los pasos que han de seguirse para llevar acabo un curso de acción. |
* ORGANIGRAMAS | Son la presentación grafica de la estructura de organización interna, también se le conoce como cartas graficas o cuadros de organización. |Es establecer los niveles jerárquicos, con sus correspondientes líneas de autoridad y responsabilidad, delimitar funciones, relaciones y coordinación entre los diversos puestos. | * Estratégico: es el nivel mas alto de dirección, donde se toman decisiones, se establecen las políticas, las estrategias y los objetivos. * Directivo intermedio: dependiendo de la organización es el encargado deadministración las organizaciones. * Operativo: es el nivel encargado de las ejecuciones y de las actividades específicas de la empresa. | Representan la estructura de organización, ofreciendo en forma sintetizada un panorama general del funcionamiento interno. |
* PROCEDIMIENTOS | Son guías de acción detallada, se expresan en forma escrita y se plasman en documentos, se redactan señalando...