1.5 importancia y beneficios de las decisiones estrategicas

1.5 importancia y beneficios de las decisiones estrategicas
2 Importancia

Es de suma importancia Que las Empresas manejen bien el Término de PlanificaciónEstratégica, of this Manera es Posible Que algunas Organizaciones sobrevivan y prosperendebido al Hecho de Tener genios de GE Encargados de Sus gerencias. Pero no hay hijo de los muchas LasOrganizaciones, si es Que las heno, posean Que laONU gerente Estratégico genial Trabajando COMOEjecutivo o jefe. La gran Mayoría de las Empresas Que la consideran Importante PORQUE las assistance una ajustarse a los Cambios Antes De Que ocurran (Visión de Futuro), Solucionar LosProblemas de Que puedan ocurrir Y permite enajenante de Mas TIEMPO párr desarrollar el los Distintosplanos de Acción. Otra Razón Por La Cual Las Empresas no Debenprescindir de DICHO Proceso,es Que las Ayuda A DEFINIR do Misión, Visión, Objetivos y Metas (largo y Corto Plazo).Otro Podria Ser Que las Empresas pueden DETERMINAR SI EXISTE ALGUN campo es el de Que puedandiversificarse.En concreto, Una Empresa visionaria Tiene Que manejar Completamente La Gerencia Estratégicasi es Que DESEA subsistir en el cambiante Mar de las Organizaciones.

3. Beneficios.Lautilizacion de los Conceptos y Técnicas de GE Florerias dar Lugar a numerosos Beneficios.Ante Todo, DICHO Proceso permite Que Una organization Este es Capacidad de influir en doMedio, en Vez de reaccionar a el, ejerciendo de Este Modo algun Sobre el control Destino do.con El proceso de GE permite un Una organization aprovechar Oportunidades claves en el MedioAmbiente, Minimizar el Impacto de lasAmenazasExternas, utilizar Las Fortalezas Internas YVencer Las Amenazas Internas. Este Enfoque a la toma de Decisiones envíale ONU Ser MétodoEfectivo párrafo sincronizar ONU FUNCIONAMIENTO de Equipo Entre Todos Los Gerentes Y Empleados.Este Beneficio Solamente Florerias Llegar A Crear La Diferencia Entre la ONU Negocio Con Éxito y la ONUNegocio fracasado.Solamente ONU Estudio Importante de los realizadosdesde 1973 ha encontrado Una Relaciónnegativa Significativa Entre la Dirección Estratégica y El Desempeño, Que Es El de Las EmpresasQue No planificaban Daban Mejores Resultados Que Aquellas Que realizaban Planificación en elárea de las Industrias de Servicios. Un Beneficio fundamental de la Dirección Estratégicaconsiste en Que se evitan las disminuciones en Ingresos y Utilidades y Aun lasquiebras. Porsupuesto hijo MUCHOS FACTORES los ADEMÁS de la Planificación ineficaz, Que pueden Producir
Fracaso, he aquí Por Que this made ​​sugiere la Necesidad De Que las Organizaciones incorporen deforma Efectiva Conceptos y Técnicas de GE un doProceso de toma de Decisiones.Also sí Conciencia crea Una alcaldesade las Amenazas Ambientales, alcalde Comprensión delas Estrategias de los competitors,PRODUCTIVIDAD alcalde del personal, Menor Resistencia alCambio y Una visión clara Más De Las Relaciones Desempeño / Recompensa. Las Actividades deGE acrecientan las Capacidades De Una Empresa en Cuanto a Prevención de Problemas,debido una cola Ellas enfatizan la Interacción Entre los Gerentes a Todos Los Niveles, ya Que Es UnEnfoque párr La Toma de Decisiones Que Florerias Llevar Orden y disciplina AToda la Empresa.Este Enfoque no es Garantía párr El Exito, ser envíale Pero el Comienzo de la ONU Sistema deGerencia Eficiente y Efectivo.Solamente ONU Estudio Importante de los realizados desde 1973 ha encontrado Una Relaciónnegativa Significativa Entre la Dirección Estratégica y El Desempeño de empresas , Que lasQuienes no planificaban Daban Mejores Resultados Que Aquellas Que realizabanPlanificaciónen el área de las Industrias de Servicio


1.6Pensamiento y filosofía de la Empresa. 
1,
Ideologia central:
definen ONU caracter Duradero de Alguna identidad u Organismo a lo Que serefiere a SUS Valores y alproposito cntral deLa Misma. El Papel Que Juega esde Guiar eInspirar, no Que diferienciar.Tienen Inspirar a los Miembro dela Entidad el Cual no es párrUSO de Consumo externa.
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