1 Cambio Organizacional

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del patrón
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ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
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Humberto López G.

Administración Estratégica

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Haga clic para modificar el estilo
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LA ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA ES UN
PROCESO DE CAMBIOORGANIZACIONAL
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Administración Estratégica

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Los desafíos actuales

1. Más cambios
2. Más competencia
3. Más oportunidades
CRISIS = OPORTUNIDADES

EL MUNDO ESTÁ EN CONSTANTE CAMBIO
El Conocimiento se duplicó por primera vez en la
Revolución Industrial en 1790.

Haga
clic
para
modificar
el
estilo
Se volvió a duplicar en 1940
de títulohUMBERTO
del patrón
Haga clicmodificar elseestilo
de cada
Actualmente
el para
conocimiento
duplica
cinco años. subtítulo del patrón
En 2025 el paquete global de información se
renovará cada 27 días

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Administración Estratégica

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4

El cambio en las instituciones
“En una época de cambios radicales, el futuro
es de los que siguen aprendiendo, los que ya
aprendieron, están preparados para vivir en un
mundoqueclic
ya no
existe”
Eric Hoffer
Haga
para
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el estilo

Glo

n
ó
i
c
za
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l
ba

Com
de títulohUMBERTO
del patrón
pete

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D es
arro
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ec n
o ló g
ic o

Internet
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n c ia

Administración Estratégica

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io
b
m
Ca itos
b
hà
5

EL MUNDO ESTÁ EN CONSTANTE CAMBIO

Valor tangible e intangible
La nuevarelación

El origen de la estrategia ha pasado de los activos
tangibles a los intangibles...

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del patrón
Activos de título
38% hUMBERTO
intangibles

62%

Haga clic para modificar el estilo de
Activos
62%
subtítulo
del patrón
tangibles
38%

80s
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15%

90s

Administración Estratégica

85%

2000
6

66

¿De qué depende la riqueza de una
nación?

•¿De la antigüedad del
País?

•

• ¿De la Inteligencia?
– Intercambio de
estudiantes

– India y clic
Egipto para modificar el estilo
Haga
– Australia y Nueva Zelanda
de títulohUMBERTO
del
patrón
¿De los recursos
• La ACTITUD de las

naturales?

personas es la diferencia.

Haga
clic para modificar el estilo de
– Japón
(80%montañoso)
•
VALORES y
– Suiza (Sin océano,
sin
subtítulo
delLos
patrónVIRTUDES como
cacao, 8 meses de
invierno)
elemento fundamental

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¿Cuál debe ser nuestra actitud
frente al cambio?

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8

Recuerda el camino Matsushita
•Haga
SiNoclic
SABE.....
para ENSEÑALO
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• Si No PUEDE......
AYUDALO
de títulohUMBERTO
del
patrón
• Si No QUIERE....... MOTIVALO
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9

Que es el cambio organizacional?
Se define como: la capacidad de
adaptación de las organizaciones a
las diferentes transformaciones queHagaelclicmedio
para modificar
el estiloo
sufra
ambiente interno
externo, mediante el aprendizaje. 

de títulohUMBERTO
del patrón

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10

FUERZAS QUE INTERVIENEN EN EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
•Los Cambios Organizacionales surgen de la
necesidad de romper con el equilibrio existente.Haga clic para modificar el estilo
•Las fuerzas de
promotoras
del patrón
cambio interactúa
títulohUMBERTO
del

con otras fuerzas que tratan de oponerse,
(Resistencia
Cambio)
Hagaalclic
para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
• Se debe implicar un conjunto de tareas para
tratar de minimizar esta interacción de fuerzas.
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