1. Planeamiento Y Presupuestos De La Producción

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA

Trabajo de presupuestos
Integrantes
Guandinango Fredy
Maldonado Milton
Rodríguez Christian

Contenido.-

Resumen…………………………………………………………………………………………..……..………1- 6
Cuadros Conceptuales……………………………………………………………………..……..……….7-15
Comentariosanálisis…………………………………………………………………………….………16- 18

1. PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCION
La decisión que tome la empresa referente a su producción, y las apreciaciones que tiene sobre el mercadeo, harán que se repercutan cambios de importancia sobre la elaboración, presentación y distribución del producto.
El desconocimiento de los estándares de la mano de obra requerida para la producción dedeterminados productos o unidades, puede ocasionar que la misma de nacimiento a un desbalance de la línea de producción.
Una situación que entorpece la labor productiva suele ser generalmente una distribución de planta no funcional, generalmente ocasiona: corridas de producción, inversión en tiempo ocioso, exagerada movilización de materiales.
El hecho de aplicar correctivos sea laborales oempresariales cuando se detectan fallas en el sistema productivo exigen que el proceso de retroalimentación continuo garantice el logro de las metas presupuestadas en cada frente del planeamiento o de producción.
Este sistema es positivo en su implantación si procura el pleno empleo de los recursos en él comprometidos, también tiende al ofrecimiento de productos con calidades competitivas y permite laadaptabilidad de las políticas al cambio permanente de las conductas de los consumidores de los productos producidos.

2. Desarrollo de las políticas de inventarios
La administración de los inventarios origina conflictos organizacionales que deben resolverse mediante sistemas de información y de instrumentos matemáticos confiables.
Las políticas definidas para controlar la inversión eninventarios, evitara la insuficiencia y satisfacer las demandas de ventas y producción deben orientarse a defender la empresa de situaciones como a reducción drástica de precios.
Para lograr el equilibrio y evitarlas implicaciones comerciales y financieras negativas provocadas por el agotamiento o la saturación de existencias, un adecuado planeamiento de inventarios proporciona los siguientesbeneficios:
* Favorecer la independencia de las estaciones de trabajo.
* Cubrir las desviaciones presentadas en la demanda respecto a su presupuestación.
* Proporcionar ventajas al planeamiento de la producción.
* Restringir las implicaciones del abastecimiento inoportuno de materias primas.
Es importante también examinar los diferentes costos incurridos, por cuanto a cada tamaño deinventarios corresponden proporcionalmente las siguientes categorías de costo:
* Costos de mantenimiento.
* Costos de oportunidad.
* Costos de adquisición.
* Costos de capital.
* Costos de preparación.
* Costos de formulación de pedidos.
Las estrategias de una producción estable o fluctuante tiene que ampararse en sus efectos sobre la inestabilidad de inventarios deproductos terminados, las políticas aplicables a este rubro de la inversión se sustenta en los siguientes factores:
* Cantidades de productos a comercializar
* Naturaleza perecedera de ciertas partidas del inventario
* Duración del periodo de producción
* Instalaciones de almacenamiento
* Situación financiera requerida para respaldar la inversión en inventarios
* Costos imputablesa la administración de inventarios
* Protección contra la escasez de materiales y componentes directos
* Protección contra el incremento en los precios de los insumos
* Riesgos involucrados en el inventario
Las políticas de inventarios de productos terminados deben expresarse con claridad y con criterios cuantitativos, entre los cuales caben las siguientes posibilidades:...