12 Habilidades directivas clave

“LAS 12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE”

Las 12 Habilidades directivas clave

Mayo de 2011

“LAS 12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE”
ÍNDICE

 Introducción…………………………………………………………..Pág.  Habilidades muy valiosas en la dirección de uno mismo………..Pág.  Toma de decisiones y resolución de problemas………………………Pág.  Diseñar la propia estrategia profesional………………………………….Pág.  Gestión deltiempo………………………………………………………………….Pág.  Gestión del estrés……………………………………………………………………Pág.  Habilidades para interactuar con éxito con los demás…………...Pág.  Interacción personal y comunicación……………………………………….Pág.  Negociación……………………………………………………………………………..Pág.  Asertividad……………………………………………………………………………….Pág.  Gestione a su jefe……………………………………………………………………..Pág.  Habilidades de dirección depersonas…………………………….....Pág.  Liderazgo………………………………………………………………………………….....Pág.  Motivación……………………………………………………………………………..…...Pág.  Los siete hábitos de la gente altamente efectiva……………….………...Pág.  Cómo realizar presentaciones en público……………………..……………...Pág.  Conclusión……………………………………………………………..Pág.

2

Las 12 Habilidades directivas clave

INTRODUCCIÓN Una habilidad es una aptitud innata , desarrollada o ambas a la vez. Si se trabajauna habilidadCUANDO SE
POTENCIA AL MÁXIMO UNA HABILIDAD APARECE EL TALENTO
El libro “Las 12 Habilidades Directivas” de Antonio Valls nos explica aquellas habilidades que todo profesional debería dominar para llegar a desarrollar su carrera con éxito. Para ello, las divide en tres grandes grupos: En primer lugar estarían las habilidades de dirección de uno mismo. Una vez que seamos capaces dedesarrollar éstas, estaremos preparados para pasar a desarrollar y trabajar el segundo grupo de habilidades fundamentales: Habilidades para interactuar con los demás. Y por último, una vez estén controladas estas dos anteriores, podremos pasar al tercer y último grupo: Habilidades de dirección de personas.

3

Las 12 Habilidades directivas clave

1.HABILIDADES MUY VALIOSAS EN LA DIRECCIÓN DEUNO MISMO 1. 2. 3. 4. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGIA GESTIÓN DEL TIEMPO GESTIÓN DEL ESTRÉS

1. TOMA DE DECISIONES: ¿QUÉ ES? DECIDIR: RESOLVER,TOMAR UNA DETERMINACIÓN ¿QUÉ PODEMOS HACER PARA DESARROLLAR ESTA HABILIDAD? PASOS A LA HORA DE DECIDIR: 1. DEFINIR LA SITUACIÓN-ESPECIFICANDO LOS OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN 2. FORMULAR HIPÓTESIS DE LAS POSIBLES CAUSAS DEL PROBLEMA- SI HAY PERSONASIMPLICADAS- ESCUCHAR MUCHO, HABLAR POCO. 3. ANALIZAR LA INFORMACIÓN OBTENIDA 4. LISTAR LOS POSIBLES CURSOS DE ACCIÓN: *SER MUY CREATIVO Y PERMISIBLE * EVALUAR RESULTADOS/CONSECUENCIAS QUE SE OBTENDRÍAN DE CADA OPCIÓN COSTES/BENEFICIOS 1. DECIDIR E IMPLANTAR –OPCIÓN ESCOGIDA

4

Las 12 Habilidades directivas clave

2.ESTRATEGIA: ¿QUÉ ES? Técnica y conjunto de actividades destinadas a conseguir unobjetivo. ¿CÓMO DESARROLLARLA?  PASOS: 1. FIJAR OBJETIVOS PROFESIONALES A COTO,MEDIO Y LARGO PLAZO *¿PARA QUIÉN?----PARA MÍ 1. CONFIGURACIÓN DE UN MAPA QUE NOS PERMITA AVANZAR DESDE EL PUNTO EN QUE NOS ENCONTRAMOS HASTA ESE PUNTO (PREVIO ESTUDIO DEL TERRENO) * ¿QUIÉN SOY YO,QUÉ PUEDO OFRECER AL MUNDO…Y QUÉ QUIERO DE LA VIDA? - TRABAJAR SOBRE NUESTROS PUNTOS FUERTES

1. GESTIÓN RED PERSONAL DECONTACTOS * NETWORKING- Creación, mantenimiento y utilización apropiada de nuestra red de contactos * EPP ( ESTRATEGIA PERSONAY Y PROFESIONAL)

5

Las 12 Habilidades directivas clave

3.GESTIÓN DEL ESTRÉS: ¿QUÉ ES? Tensión provocada por un exceso de actividad o trabajo. ¿CÓMO DESARROLARLA? ORIGEN: uno mismo (propia visión de los acontecimientos o elementos externos) 1. CLASES 2. CONTROL DELESTRES 1. Interpretar las cosas de otra manera 2.Cambiarlas 1. GENERADORES DE LA PAZ INTERIOR 1.Afrontar los hechos, aceptarse a sí mimo 2. Visión de conjunto, ver las cosas en perspectiva 3. Aceptar la incertidumbre 4. No preocuparse : no ocuparse de las cosas antes de hora 5. No hacer las cosas con prisa 6. No confundir experiencias con fracasos: los fracasos no...