12 Habilidades directivas resuman

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Prefacio | | 13 | (4) |
Introduccion | | 17 | (4) |
Parte I. Habilidades Muy Valiosas De Direccion De Uno Mismo, Que Permiten Avanzar En El Mundo Del Trabajo | | 21 | (46) |
| Toma de decisiones y resolucion de problemas |
| | 23 | (14) |
| ¿Decidir o no decidir? |
| | 23 | (2) |
| La resolucion de problemas |
| | 25 | (2) |
| La fase de analisis del problema |
|| 27 | (1) |
| ¿Soluciones racionales o soluciones creativas? |
| | 28 | (1) |
| Pensar racionalmente |
| | 28 | (2) |
| El pensamiento creativo |
| | 30 | (1) |
| El desarrollo de la capacidad individual para pensar creativamente |
| | 31 | (1) |
| Una mencion especial al brainstorming |
| | 32 | (1) |
| Resolver problemas, tomar decisiones e implantarmejoras en la empresa |
| | 33 | (1) |
| Conclusion |
| | 34 | (3) |
| Disenar la propia estrategia profesional |
| | 37 | (10) |
| ¿Por que disenar la propia estrategia profesional? |
| | 37 | (1) |
| ¿Por donde empezar? |
| | 38 | (1) |
| El proceso de la fijacion de objetivos profesionales valiosos |
| | 39 | (1) |
| ¿Quien soy, que puedo ofrecer almundo... y que quiero de la vida? |
| | 40 | (2) |
| Conseguir el conocimiento apropiado de los datos, informaciones y personas |
| | 42 | (1) |
| El networking, o la creacion, mantenimiento y utilizacion apropiada de nuestra red de contactos personales |
| | 43 | (4) |
| Gestion del tiempo |
| | 47 | (10) |
| Los cinco pasos de la gestion del tiempo |
| | 48 | (1) |
|Organizarse y vivir la buena gestion del tiempo |
| | 49 | (8) |
| Delegacion |
| | 49 | (1) |
| La delegacion en el tiempo |
| | 49 | (5) |
| Lo urgente y lo no urgente |
| | 54 | (1) |
| La delegacion en las personas |
| | 54 | (1) |
| Agenda |
| | 55 | (1) |
| Equilibrio |
| | 56 | (1) |
| Gestion del estres |
| | 57 | (10) |
| iquest;Quees el estres? |
| | 57 | (50) |
| El origen del estres |
| | 57 | (1) |
| Anticiparse al estres negativo |
| | 58 | (2) |
| El control del estres |
| | 60 | (1) |
| Como manejar el estres ante los acontecimientos negativos de la vida corriente |
| | 61 | (1) |
| Los generadores de la paz interior |
| | 62 | (2) |
| El «estres organizativo» |
| | 64 |(1) |
| Conclusion |
| | 65 | (2) |
Parte II. Habilidades Para Interactuar Con Exito Con Otras Personas | | 67 | (38) |
| Interaccion personal y comunicacion |
| | 69 | (12) |
| Como relacionarse con los demas con inteligencia |
| | 69 | (2) |
| La importancia de saber escuchar |
| | 71 | (1) |
| Lo que significa escuchar |
| | 72 | (1) |
| ¿Como aprender aescuchar? |
| | 73 | (1) |
| Estilos de relacion interpersonal |
| | 74 | (1) |
| La comunicacion defensiva y la comunicacion empatica |
| | 75 | (3) |
| El papel del emisor y el receptor en la buena comunicacion |
| | 78 | (2) |
| Interaccion personal y exito empresarial |
| | 80 | (1) |
| Negociacion |
| | 81 | (10) |
| ¿Ganar a traves de laintimidacion? |
| | 82 | (1) |
| Un modelo de negociacion basado en principios |
| | 83 | (2) |
| El manejo de las variables clave en una negociacion |
| | 85 | (1) |
| ¿Y si tengo poquisimo poder de negociacion? |
| | 86 | (1) |
| La planificacion de la negociacion |
| | 87 | (1) |
| Otros aspectos tacticos, importantes en una negociacion |
| | 88 | (1) |
| Lossiete rasgos del buen negociador |
| | 89 | (2) |
| Asertividad |
| | 91 | (6) |
| La asertividad definida |
| | 93 | (1) |
| ¿Como mantenerse asertivo ante una agresion verbal? |
| | 94 | (1) |
| Aprender a ser asertivo |
| | 95 | (2) |
| Gestione a su jefe |
| | 97 | (8) |
| ¡Mi jefe es un impresentable! |
| | 98 | (1) |
| Lo que de verdad le...
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