14 Principios de fayol

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Los 14 principios de administración de Fayol.

División del trabajo
Cuando más especializado este una persona, mejor desempeñara su trabajo.
Autoridad
Los gerentessiempre deben de dar órdenes, para que las cosas se hagan.
Disciplina
Los miembros de la organización deben respetar las reglas y convenios de la organización.
Unidad dedirección
Las operaciones que van encaminadas a un mismo objetivo deben ser guiadas por un solo gerente que siga un mismo plan.
Unidad de mando
Un empleado debe recibirórdenes de un solo jefe.
Subordinación de interés individual para el bien común
Los intereses del empleado no deben de tener prelación con los intereses de la organización.Remuneración
La compensación del trabajo debe ser equitativa para los empleados así como para los patronos.
Centralización
Los gerentes deben conservar la responsabilidad alfinal pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
Jerarquía
Línea e autoridad en una organizaciónrepresentada por cuadros y líneas en un organigrama que va desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la organización.
Orden
Los materiales y las personas deben estaren el lugar indicado en el momento indicado.
Equidad
Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
Estabilidad del personal
Una rotación depersonal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de la organización
Iniciativa
Debe darse la oportunidad a los subalternos de concebir y llevar acabo planes,aunque a veces se comentan errores.
Espíritu de corpus
Promover un espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

Alumna: Teysi Edith Barrera Corrales.
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