14 Principios De Fayol

Los 14 principios de la administración de Fayol

I | División del trabajo | Designación de tareas especificas para cada persona, lo que da como resultado la especialización de las funciones y laseparación de los poderes. |
II | Autoridad y responsabilidad | La primera es el derecho de mandar y le poder de hacerse obedecer. La segunda, la sanción-recompensa o castigo-que acompaña elejercicio del poder. |
III | Disciplina | Respecto a los acuerdos establecidos entre la empresa y sus agentes. |
IV | Unidad de mando | De modo que cada persona solo tenga un superior. |
V | Unidad dedirección | Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones destinadas a un mismo objetivo. |
VI | Interés general | Subordinación del interés individual al interés general. |
VII| Remuneración del personal | De forma equitativa, y con base tanto en los factores internos como en los externos. |
VIII | Centralización | Equilibrio entre la concentración de poderes de decisiónen el jefe, su capacidad de enfrentar sus responsabilidades y la iniciativa de los subordinados. |
IX | Línea de autoridad (línea de mando) | Jerarquía: la línea de jefes del primero al últimoescalón, en la que se otorga autonomía a los subordinados de jefes diferentes para establecer relaciones directas (el puente de Fayol) |
X | Orden | Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar.|
XI | Equidad | Trato a las personas con benevolencia y justicia, sin excluir la energía y el rigor cuando sean necesarios. |
XII | Estabilidad del personal | Mantenimiento de los equipos parapromover su desarrollo. |
XIII | Iniciativa | Aumenta el empeño y la actividad de los agentes. |
XIV | Espíritu de equipo | Desarrollo y mantenimiento de la armonía dentro de la fuerza de trabajo. |Conclusión: si aplicamos de manera correcta estos principios podremos lograr una administración eficaz, y así lograr que el proceso de administración sea eficiente.

Fuente. Cesar Amaru...