14 principios de Frederick Taylor
Páginas: 2 (363 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2015
14 principios de Frederick Taylor
1) La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONESy SEPARACIÓN DE PODERES
2) La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida comoresponsabilidad.
3) Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas más claras yequitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
4) Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
5) Unidad de dirección: Ladirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6) Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debeanteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
7) Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntaddel patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8) Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace porefecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
9) Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de unindividuo dentro de un organismo social.
10) Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11) Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere desensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12) Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si así se requiere...
1) La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONESy SEPARACIÓN DE PODERES
2) La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida comoresponsabilidad.
3) Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas más claras yequitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
4) Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
5) Unidad de dirección: Ladirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6) Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debeanteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
7) Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntaddel patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8) Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace porefecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
9) Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de unindividuo dentro de un organismo social.
10) Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11) Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere desensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12) Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si así se requiere...
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