Principios de frederick taylor
Páginas: 4 (941 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2010
Principios de Frederick Taylor
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajoineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La ideaes ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administracióndebe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es quelos intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más yevite la simulación del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y losoperarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
Los 2 periodos de Taylor
El primer periodo de Taylor corresponde a la epoca de la publicación desu libro SHOP MANAGEMENT (Administración de Talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por las técnicas de racionalizacion del trabajo del obrero a traves del estudio de tiempos ymovimientos (MOTION-TIME STUDY). Comprobo que el obrero medio producia mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición. En esencia, Taylor expresa en SHOP MANAGEMENT:
*Elobjetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
*Para lograr ese objetivo, la admón.. debe aplicar metodos científicos de investigacion y...
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajoineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La ideaes ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administracióndebe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es quelos intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más yevite la simulación del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y losoperarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
Los 2 periodos de Taylor
El primer periodo de Taylor corresponde a la epoca de la publicación desu libro SHOP MANAGEMENT (Administración de Talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por las técnicas de racionalizacion del trabajo del obrero a traves del estudio de tiempos ymovimientos (MOTION-TIME STUDY). Comprobo que el obrero medio producia mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición. En esencia, Taylor expresa en SHOP MANAGEMENT:
*Elobjetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
*Para lograr ese objetivo, la admón.. debe aplicar metodos científicos de investigacion y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.