14 Puntos De Deming

14 puntos de Deming
Deming fue fundamentales excepcionales la gestión y eficacia empresarial, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo.
1. Crear constancia en lamejora de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerse en el negocio, además proporcionar puestos de trabajo.
En ocasiones en los nuevos negocios, para que se den a conocertratan de dar lo mejor o el mejor precio, y atrás vez del tiempo van deteriorando el precio y localidad del producto!! Ahí están perdiendo la constancia y personas que la conocieron en un principio yno reciben lo mismo llegan a decir “Esto ya no es lo de antes” por ello en el negocio empieza a perder clientes, ventas y así hasta que llega a la baja.
2. Adoptar una nueva filosofía decooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores.
Algunas empresas que ya están consolidadas, manejan una cultura de calidad, enseñado atodos los que colaboran a trabajar sobre un estándar de actividades, esto para optimizar recursos y tiempos.
3. Desistir de la dependencia en la inspección en masa para lograr calidad. En lugarde esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo.
Esto se puede aplicar en ocasiones, con los mismos estándares de ejecución para así medir los tiempos en los que loscolaboradores hacen alguna actividad; Así evitamos la inspección presencial y todo se toma de un sistema o de formatos.
4. Terminar con la práctica de comprar a los más bajos precios. En lugar deesto, minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para cada ítem, basándose en una relación de largo plazo de lealtad y confianza.
Esto a las empresas puede traerles másdías de crédito, o regalías al comprar un producto. Muchas empresas manejan las compras centralizadas con diferentes proveedores, pero de igual forma pueden tener solo un proveedor para diferentes...