17 Leyes del trabajo en equipo

Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo.

1. La ley de lo trascendental: Un buen líder se rodea de gente que le guste trabajar en equipo.

a. Los equipos generan más recursos, ideas y energía

b. Elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades

c. Pueden ver múltiples perspectivas

d. Recursos son mas amplios y eficaces

e. Comparte crédito yderrotas como equipo

f. Hay compromiso de los integrantes

i. Factores que lo hacen complicado

1. El ego: no ser humilde y aceptar ayuda

2. Inseguridad: amenazados por alguien que tenga mayor conocimiento, miedo por ser reemplazados

3. Falta de experiencia o ingenuidad

4. Falta de temperamento, todos necesitamos de alguien, no somos islas y no podemos trabajaraislados.

2. La ley del cuadro completo. Un equipo debe:

a. Beneficiarse mutuamente de sus metas

b. Tener motivación constante

c. 0 individualismos

d. Sus miembros deben de ser flexibles

e. Deben tener conciencia de la importancia del trabajo que desempeña cada uno en su puesto de trabajo y lo importante que es su aporte para el equipo.

i. Factores queayudan a tener el cuadro completo:

1. Tener visión, tener claro el norte que se persigue para que el equipo se identifique con la meta.

2. En cada reto ver una oportunidad y no un problema. Cuestión de Actitud.

3. Organizar los recursos para maximizar esfuerzos

4. Tener los integrantes correctos, todos con la misma camiseta, trabajando por el mismo objetivo.

5. Exigirsecada vez más, superarse y no estancarse, seguir siendo competitivo.

3. La Ley del Nicho. Cada Jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí. Ubicar a los colaboradores en la zona de comodidad pero nunca fuera de su zona de talento. Mover a las personas fuera de su zona de talento conlleva a frustraciones, sin embargo, moverlos en zonas de comodidad terminan en realización personal.a. Se debe colocar a cada jugador en el puesto que le corresponda por experiencia, habilidades y conocimiento. (maximizar)

b. Personas ubicadas en posiciones que no les corresponden: generan frustración, regresión y confusión.

c. Personas correctas en el lugar correcto: progreso y como grupo: multiplicación.

i. Factores que ayudan a lograr esto:

1. Conocer laorganización (misión, visión, propósito, cultura)

2. Estar pendientes del cambio, todos los días existe el cambio.

3. Conocer al jugador (experiencia, habilidades, temperamento, actitud, pasión, motivación, disciplina y fuerza emocional.

4. Tener confianza en si mismo: La inseguridad no va de la mano con el cambio constante, puede generar problemas.

5. Conocerse a uno mismo: conocersi estamos en el lugar apropiado, valorar si conocemos nuestras fortalezas y debilidades, pedir feedback a otros sobre nuestra percepción

6. Confianza en los líderes

7. Tener un mentor que nos ayude a mejorar cada día

8. Confié en la experiencia.

4. La ley del monte Everest. A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo crece.

a. Se debe tenerun sueño pero también un buen equipo para lograrlo

b. Un equipo inadecuado es una pesadilla

c. El equipo ideal debe de tener el tamaño de su sueño sino está destinado al fracaso.

d. La clase de equipo depende de la clase del desafío que se enfrente. (creativo, unido, rápido, flexible, motivado, complemente, decidido, y con experiencia)

e. Identificar los miembros de unequipo y ayudarlos a crecer (necesitar dirección.

f. Tener miembros claves, líderes, quitar a los miembros ineficientes

5. La Ley de la cadena: Un equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil.

a. Los eslabones débiles quedan en evidencia

b. No logran mantener el ritmo del equipo, no se desarrollan en su área de responsabilidad, no logran ver el cuadro completo, no...