17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

• 1. LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO
• 2. 1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL• La Importancia del Trabajo en Equipo La verdad es que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo. La cuestión no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo.
• 3. 1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL• ¿Por quépermanecemos solos? 1. El Ego 2. Inseguridad 3. Ingenuidad 4. Temperamento
• 4. 1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL• Chuck Swindoll escribió: “Nadie es un equipo completo…Nos necesitamos unos a otros. Para hacer “que la vida funcione” tenemos que descansar y apoyar. Relacionarnos y responder. Dar y recibir. Confesar y perdonar. Alcanzar, abrazar y confiar…Como ninguno de nosotros es un todo, independiente yautosuficiente, capaz de todo, todopoderoso, dejemos de
• 5. 2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO• Un Equipo que Ejemplifique la Ley del Cuadro Completo1. Observe el cuadro completo: Todo comienza con visión. Usted tiene que tener una meta. 2. Mida su situación: Desear que llegue el momento de establecer un equipo y fijar un plan para alcanzar la visión.
• 6. 2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO3. Organicelos recursos que se necesitan: Mientras mejores sean los recursos de un equipo, menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzar su meta. 4. Procúrese los integrantes correctos: los integrantes lo son todo. Usted puede perder con buenos jugadores, pero no puede ganar con malos.
• 7. 2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO5. Renuncie a las agendas personales: pregúntesecontinuamente: “¿Qué es lo mejor para los demás?” “Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros” Ray Kroc, fundador de McDonalds 6. Suba a un nivel superior: “Muchos están listos para seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta”. Nietzsche.
• 8. 3. LA LEY DEL NICHO Un equipo experimenta cosas buenascuando cada uno de los jugadoresocupa el lugar donde dará lo mejor desí. Lasgrandes cosas ocurren cuando todos los jugadores del equipo están ubicados en la posición que maximiza sus talentos, sus habilidades y su experiencia.
• 9. 3. LA LEY DEL NICHOPara poder poner a las personas en los lugares donde utilizan sus talentos y elevan al máximo el potencial del equipo se necesitan tres cosas: •Conocer el equipo • Conocer la situación •Conocer al jugador
• 10. Confíe ensu experiencia. Visualice el Cuadro Completo.  Confíe en sus líderes.  Conózcase Tenga confianza en sí mismo.3. LA LEY DEL NICHOComience buscando el lugar apropiado para usted
• 11. 4. LA LEY DEL MONTE EVEREST No se sube a una montaña como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus compañeros. El trabajo en equipo se hace lenta, cuidadosamente y sin egoísmos. Por supuestoque me gustaría llegar a la cumbre por mí mismo; es lo que he soñado toda mi vida. Pero si lo logra otra persona, lo asumiré como un hombre y no me pondré a llorar como un niño. Para eso está la montaña ahí. Tenzing
• 12. 4. LA LEY DEL MONTE EVEREST ¿Cómo hacer para formar un equipo? Creo que la mejor manera de comenzar es haciéndose tres preguntas:1. ¿Cuál es mi sueño? “Nada importante ocurresin un sueño. Para que algo grande llegue a suceder, se necesita un gran sueño”. 2. ¿Quién integra mi equipo? Un gran sueño con un equipo inadecuado no pasa de ser una pesadilla.
• 13. 4. LA LEY DEL MONTE EVEREST3. ¿Cómo deberá ser mi equipo ideal? La verdad es que su equipo debe tener el tamaño de su sueño. Si no es así,entonces fracasará
• 14. 4. LA LEY DEL MONTE EVERESTCuando el quipo que haformado no está a la altura del equipo de sus sueños, entonces tiene solo dos alternativas: olvidarse de su sueño o desarrollar su equipo. En cuanto a esta segunda posibilidad, a continuación le expongo mi recomendación:
• 15. 4. LA LEY DEL MONTE EVEREST 1. Trabaje con los miembros del equipo: El primer paso que tiene que dar cuando un equipo no está alcanzando todo su potencial es ayudar a sus...