249461137 Estrategias Empresariales y su influencia en la competitividad empresarial

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”

NOMBRE:
Barranzuela Rosales Kristina

INTEGRANTES:
Boulangger Romero Fransua
Canales Juarez rosa

DOCENTE:
Luis F. Noblecilla García

CURSO:
“Administración”

FORMULACION DEL PROBLEMA
Un problema que se puede observar en las empresas en la cuales no se pone en
práctica la estrategia empresarial es poner a laorganización en una posición tal, que
le facilite realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia de la
empresa debe integrar las metas de la organización, las políticas, y la táctica en un
todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar
a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.

INTRODUCCIÓN
La dirección estratégica haalcanzado en la última década la importancia que se
merece, su estudio y aplicación en el mundo empresarial es imprescindible para
conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un
rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales
obsesiones de la mayoría de lasempresas, pero cuando eso pasa a convertirse en
pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito por
encima de la media, se convierte en una verdadera quimera.
En el pasado siglo XX oímos hasta la saciedad la manida frase de que el mundo está
cambiando, pero nunca nos pudimos imaginar que esta espiral de cambio fuese a ir
tomando cada vez más y más velocidad a medidaque avanzaba su giro, llegando a lo
que ocurre en la actualidad en que cada año las nuevas tecnologías que aparecen
hacen cambiar y quebrarse; los paradigmas y referentes que teníamos hasta el
momento, obligándonos a replantearnos una y otra vez los escenarios en que vivimos
y a no poder dar ya como básica ninguna situación del mercado, sino tener que estar
diariamente alerta de dichos cambiospara poder adaptarnos cuanto antes y no quedar
perdidos en el olvido de los clientes.
Y si esto ocurre en la vida llamémosle "normal" de las empresas, el Marketing vive esto
con mucha más intensidad, ya que de principio a fin se ve afectado diariamente por
todos estos cambios de los que hablamos siendo el departamento que más
intensamente debe vivir estos cambios y más flexible debe hacerse en estenuevo siglo
XXI. Según nos indican prestigiosos "gurús" de esta disciplina, el marketing debe
cambiar.

OBJETIVOS

Objetivo General:


Definir los puntos que encierran las estrategias empresariales.

Objetivos Específicos:






Definir el concepto de una estrategia empresarial.
Conocer las características de las estratégicas empresariales.
Conocer y analizar cómo se formula una estrategiaempresarial.
Determinar cómo se aplica una estrategia empresarial.
Determinar la implementación de las estrategias empresariales.



ar las estrategias ganadoras en el
marketing.

CONCEPTO
La Estrategia Empresarial es una rama de la Administración de Empresas y se basa en
los conocimientos de otras ciencias como el Marketing, las Finanzas Corporativas.
La Estrategia Empresarial es el resultadodel proceso de especificar los objetivos, las
políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación
de recursos para poner los planes en ejecución.
La idea de Estrategia proviene de la ciencia militar, y es definida como la ciencia y el
arte de la comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de
operaciones de combate a gran escala.
Laestrategia empresarial es la búsqueda deliberada de un plan de acción que
desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre
crecer y expandir su mercado reduciendo el de la competencia. La estrategia articula
todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y
complementaria de todos sus componentes contribuya al el logro de objetivos...