3M optical systems: managing corporate entrepreneurship.
Páginas: 10 (2405 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
Introducción del Caso
En el caso leído de 3M Optical Systems: Managing Corporate Entrepreneurship existe una situación de problema en la cual destacan la falta de organización de la empresa, ya que desde un principio no se pensó en todo lo que se debía pensar. Los productos lanzados al mercado no tuvieron el éxito esperado, ya que estaban muy caros y la gente no los quería comprar. La empresao los productos en si tenían mucha tecnología y eran muy innovadores. Lo malo es que no fueron lo suficientemente rentables y atractivos al público. En muchas ocasiones el producto ofrecido era de calidad y de muy buen funcionamiento pero el precio de manufactura era muy elevado, por lo tanto no se encontraban dispuestos a pagarlo aunque ofreciera mas ventajas ante otros competidores.
Ladesventaja actual era que la división ya no estaba dispuesta a ofrecer más financiamientos o más oportunidades a OS debido a los fallos anteriores, ellos se ven ante el problema que tienen un producto en el cual tienen mucha confianza pero dudan que puedan ser apoyados una vez más para realizar un lanzamiento al mercado.
Marco Teórico
El desarrollo de tecnología e innovación para una empresarepresenta mas que solo encontrar una buena idea si no el desarrollo, lo primero que se debe de preguntar la empresa es si la debe desarrollar, ya que hay factores a considerar para desarrollar un análisis costo-beneficio, es importante este análisis ya que de cada 10 empresas que tratan de innovar solo 1 es exitosa. (Markides, 2004)Es necesario que se haga innovación estratégica de valor, es decirque de esta la compañía obtenga beneficios por lo que no es suficiente solo tener una buena idea si no realizar un modelo de negocio en el que se considera el mercado, el ecosistema, evaluación de costos, así como considerar la tendencia del mercado y necesidades del cliente. El resultado de la innovación depende de la planeación que se tenga en su desarrollo no hay que centrarse solo en cualinnovación si no también en el como, donde y porque. (Dias, 2005)
Definición del Problema encontrado
El problema principal era que la empresa 3M empezó a desarrollar tecnología pero no coordino el lanzamiento de la misma con el mercadeo, llevando así a la empresa a generar grandes pérdidas de dinero. Ya que es importante antes de lanzar un producto hacer estudios de mercado, así comoestablecer a que parte del mercado se desea atacar. Es por eso que se necesito emplear una estrategia para relanzar la tecnología antes ya creada.
Desarrollo
Análisis SWOT del caso.
Strengths
-Se tiene una tecnología innovadora. (microlouver technology)
-La tecnología tiene diversas aplicaciones. (Pantallas, tablero carros, paneles, cristales, etc.)
-Ventajas sobre la competencia (ofreceseguridad de observadores no deseados)
-Personal con experiencia en el mercado.
Weakneses
-Falta de un plan de desarrollo.
-Perdida de confiabilidad.
.Falta de presupuesto.
Oportunities
-Mercados con potencial.
- Tecnología con futuras aplicaciones gracias al boom de la computadora.
Threatens
-Competencia de empresas que lo copien.
-No poder entrar en una competencia deprecios.
-Ser nuevo en el mercado con el producto.
Preguntas
1.- ¿Cómo debía de actuar Andy Wong ante la solicitud inicial del líder del equipo de trabajo?
Apoyar al equipo en las medidas que este lo requiriera y además siendo el intermediario entre las partes de investigación y desarrollo así como las partes de mercadeo y distribución coordinando cada uno de los movimientos de ambas partes2.- ¿Cual es el tema y el problema principal del caso?
El tema principal, es la forma en la que se debe de vender un producto, no importa si el producto es innovador o es muy interesante, la forma de venderlo o de exponerlo al público sigue siendo lo principal.
Ellos contaban con un buen producto, pero lo que no lograron fue hacerlo rentable, debido a que no tuvieron la habilidad para...
En el caso leído de 3M Optical Systems: Managing Corporate Entrepreneurship existe una situación de problema en la cual destacan la falta de organización de la empresa, ya que desde un principio no se pensó en todo lo que se debía pensar. Los productos lanzados al mercado no tuvieron el éxito esperado, ya que estaban muy caros y la gente no los quería comprar. La empresao los productos en si tenían mucha tecnología y eran muy innovadores. Lo malo es que no fueron lo suficientemente rentables y atractivos al público. En muchas ocasiones el producto ofrecido era de calidad y de muy buen funcionamiento pero el precio de manufactura era muy elevado, por lo tanto no se encontraban dispuestos a pagarlo aunque ofreciera mas ventajas ante otros competidores.
Ladesventaja actual era que la división ya no estaba dispuesta a ofrecer más financiamientos o más oportunidades a OS debido a los fallos anteriores, ellos se ven ante el problema que tienen un producto en el cual tienen mucha confianza pero dudan que puedan ser apoyados una vez más para realizar un lanzamiento al mercado.
Marco Teórico
El desarrollo de tecnología e innovación para una empresarepresenta mas que solo encontrar una buena idea si no el desarrollo, lo primero que se debe de preguntar la empresa es si la debe desarrollar, ya que hay factores a considerar para desarrollar un análisis costo-beneficio, es importante este análisis ya que de cada 10 empresas que tratan de innovar solo 1 es exitosa. (Markides, 2004)Es necesario que se haga innovación estratégica de valor, es decirque de esta la compañía obtenga beneficios por lo que no es suficiente solo tener una buena idea si no realizar un modelo de negocio en el que se considera el mercado, el ecosistema, evaluación de costos, así como considerar la tendencia del mercado y necesidades del cliente. El resultado de la innovación depende de la planeación que se tenga en su desarrollo no hay que centrarse solo en cualinnovación si no también en el como, donde y porque. (Dias, 2005)
Definición del Problema encontrado
El problema principal era que la empresa 3M empezó a desarrollar tecnología pero no coordino el lanzamiento de la misma con el mercadeo, llevando así a la empresa a generar grandes pérdidas de dinero. Ya que es importante antes de lanzar un producto hacer estudios de mercado, así comoestablecer a que parte del mercado se desea atacar. Es por eso que se necesito emplear una estrategia para relanzar la tecnología antes ya creada.
Desarrollo
Análisis SWOT del caso.
Strengths
-Se tiene una tecnología innovadora. (microlouver technology)
-La tecnología tiene diversas aplicaciones. (Pantallas, tablero carros, paneles, cristales, etc.)
-Ventajas sobre la competencia (ofreceseguridad de observadores no deseados)
-Personal con experiencia en el mercado.
Weakneses
-Falta de un plan de desarrollo.
-Perdida de confiabilidad.
.Falta de presupuesto.
Oportunities
-Mercados con potencial.
- Tecnología con futuras aplicaciones gracias al boom de la computadora.
Threatens
-Competencia de empresas que lo copien.
-No poder entrar en una competencia deprecios.
-Ser nuevo en el mercado con el producto.
Preguntas
1.- ¿Cómo debía de actuar Andy Wong ante la solicitud inicial del líder del equipo de trabajo?
Apoyar al equipo en las medidas que este lo requiriera y además siendo el intermediario entre las partes de investigación y desarrollo así como las partes de mercadeo y distribución coordinando cada uno de los movimientos de ambas partes2.- ¿Cual es el tema y el problema principal del caso?
El tema principal, es la forma en la que se debe de vender un producto, no importa si el producto es innovador o es muy interesante, la forma de venderlo o de exponerlo al público sigue siendo lo principal.
Ellos contaban con un buen producto, pero lo que no lograron fue hacerlo rentable, debido a que no tuvieron la habilidad para...
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