5.1 Programa De Medición Del Desempeño. Establecer Una Herramienta De Medición De Desempeño General, Con La Descripción Del Mismo Y Procesos De Aplicación.

5.1 Programa de medición del desempeño. Establecer una herramienta de medición de desempeño general, con la descripción del mismo y procesos de aplicación.

-DEPARTAMENTO DERECURSOS HUMANOS.
El departamento de recursos humanos se medirá el número. 4 capacitaciones durante el año.
Se medirá por medio de encuestas.
También se medirá el reporte de faltas decada mes, por medio de un registro de entradas y salidas supervisado por el responsable del departamento.

-DEPARTAMENTO DE VENTAS.
El departamento de ventas se media el numero.125 por mes que da un total de 1500 ventas durante el año.
El gerente de ventas llevara a cabo un balance y seguimiento de las ventas, del destino y perdidas de cada mes.-DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD.
El departamento de contabilidad se medirá el número. 2 balances cada mes.
El gerente de contabilidad llevara a cabo el conteo de los productos.
Se mediráel reporte de la facturación cada mes (COMO).

Se medirá el número. De 3 informes contables durante el año (COMO).

-DEPARTAMENTO DE PRODUCCION.
El departamento de producciónse medirá el número. 450 prendas cada 5 meses.
Por medio de el responsable que es el gerente de producción que llevara un balance y seguimiento de la producción (COMO).
Eldepartamento de producción también medirá el reporte de material requerido cada mes.
5.2 Establecer lo indicadores de departamentos por departamento.

INDICADOR META ALCANZADO AVANCECUANTITATIVO RETROALIMENTACION
Cap 4/12 2 1 50% Por falta de presupuesto
12 6 50% Si se alcanzó la meta
1500/12 1500 600 70% Por falta de clientes
Balances 24 24 100% Si se alcanzóla meta
Reporte 12 6 50% Si se alcanzó la meta
3/12 3 2 50% Por falte de presupuesto
450/5 450 400 80% Por falte de presupuesto
Reporte 12 6 50% No se alcanzó la meta