5 Fuerzas de porter
Páginas: 3 (739 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2011
REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
CIDEC
(CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN CONTINUA)
SAN CRISTOBAL – ESTADO TÁCHIRA
05 FUERZAS PORTER
AUTORA:Marlen Nieto C.I V-17816290
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980por Michael E. Porter en su libro CompetitiveStrategy: TechniquesforAnalyzing Industries and Competitors.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuenciasde rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competenciaindustrial:
Competidores potenciales:
Hace referencia a la posibilidad de entrada a ese mismo mercado de empresas que ofertan el mismo producto. Analizando esta fuerza podemos establecer barreras deentrada que impidan el establecimiento de nuevas empresas, incrementando así nuestro poder de negociación en el mercado.
La competencia comercial es un mecanismo poderoso para el buen funcionamiento dela economía. Cuando varios competidores que venden productos similares compiten en un mercado para ganar el favor del consumidor, se esmeran en ofrecer mejores productos y servicios a precios másbajos.
Por regla general, un ambiente de apertura comercial sinproteccionismos, que propicie un alto grado de competencia y con bajas barreras de entrada alingreso de nuevos participantes, favorece elincremento de la competitividad de una industria osector.
Rivalidad entre competidores:
Se trata de todas las empresas que ya están compitiendo en el mercado. El grado de rivalidad existenteaumentará en la misma proporción en la que se incremente el número de organizaciones de un mismo sector. Mediante el análisis de esta fuerza podemos comparar nuestras estrategias y ventajas competitivas...
CIDEC
(CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN CONTINUA)
SAN CRISTOBAL – ESTADO TÁCHIRA
05 FUERZAS PORTER
AUTORA:Marlen Nieto C.I V-17816290
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980por Michael E. Porter en su libro CompetitiveStrategy: TechniquesforAnalyzing Industries and Competitors.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuenciasde rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competenciaindustrial:
Competidores potenciales:
Hace referencia a la posibilidad de entrada a ese mismo mercado de empresas que ofertan el mismo producto. Analizando esta fuerza podemos establecer barreras deentrada que impidan el establecimiento de nuevas empresas, incrementando así nuestro poder de negociación en el mercado.
La competencia comercial es un mecanismo poderoso para el buen funcionamiento dela economía. Cuando varios competidores que venden productos similares compiten en un mercado para ganar el favor del consumidor, se esmeran en ofrecer mejores productos y servicios a precios másbajos.
Por regla general, un ambiente de apertura comercial sinproteccionismos, que propicie un alto grado de competencia y con bajas barreras de entrada alingreso de nuevos participantes, favorece elincremento de la competitividad de una industria osector.
Rivalidad entre competidores:
Se trata de todas las empresas que ya están compitiendo en el mercado. El grado de rivalidad existenteaumentará en la misma proporción en la que se incremente el número de organizaciones de un mismo sector. Mediante el análisis de esta fuerza podemos comparar nuestras estrategias y ventajas competitivas...
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