Gerencia tactica

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  • Publicado : 6 de noviembre de 2011
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GERENCIA TACTICA
Sin lugar a dudas que los componentes fundamentales de las organizaciones como son los siguientes sub-sistemas de: metas y objetivos; técnicos, estructurales y psico-sociales hantenido en las últimas décadas cambios violentos e incontrolables. Por ejemplo en el pasado las organizaciones solían ser una forma económicamente cerrada, su orientación fundamental era la maximizaciónde la utilidad financiera a como diera lugar, hoy día gracias a los procesos gestionarios globalizados, las empresas tienen una visión mucha más clara de su función social, política y por supuestoeconómica, esto requiere la utilización del concepto de la cibernética social que de acuerdo a la teoría sistémica integra en un solo cuerpo teórico interdisciplinar las ciencias sociales y humanas parabatallar con la complejidad de la organización humana moderna, ofreciendo nuevas formas de autorregulación y evolución más proporcionales para todos, es decir una nueva gobernabilidad. Y, en estenuevo contexto organizacional la planificación estratégica es un sub-sistema de sobrevivencia necesario e indispensable en este mundo globalizado que cada día es más competitivo y, esta herramientaestimula a la reflexión sobre los procesos de gestión gerencial y motiva a la implantación de nuevos estilos en el trabajo.
La metamorfosis cultural de los países industrializados y su influencia en elresto de las naciones de esta aldea planetaria, obliga a considerar la acción empresarial, discurrida esta última expresión como: "un conjunto de fenómenos provenidos de una voluntad o de uncomportamiento previsible", es decir en otras palabras existe la necesidad perentoria de revisar la misión de la empresa y por supuesto su modus operandi, dentro de un nuevo escenario conceptual empresarial y deponer en duda la validez y confiabilidad de los esquemas teóricos que en el pasado funcionaron y sirvieron de fundamentos para elaborar los nuevos componentes estratégicos fundamentales de las...
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