5 Fuerzas de porter

21 de agosto de 2010
Las cinco fuerzas de Porter
a) Describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter
1.- Amenaza de nuevos competidores:
Según Porter un mercado puede o no ser atractivo dependiendode la cantidad de nuevos competidores que puedan llegar con nuevos y mejores recursos.
2.- La rivalidad entre los competidores:
Es bastante obvio que dependiendo que tan bien posicionados esténlos competidores la rentabilidad del mercado va a ser buena o mala.
3.-Poder de negociación de los proveedores:
Un mercado va a ser más rentable si los proveedores son flexibles, en cambio si losproveedores están bien organizados y pueden imponer condiciones, el mercado no es tan atractivo.
4.- Poder de negociación de los clientes:
A mayor organización de los compradores mayores serán susexigencias en cuanto a reducción de precios, calidad y servicios.
5.- Amenazas de ingreso de Productos sustitutos:
El mercado no es atractivo si existen productos sustitutos. Es bastante lógico que lasituación empeora si los productos sustitutos están más avanzados tecnológicamente y/o tienen un precio más bajo.
b)¿Qué tipo de empresas pueden usar este modelo para análisis?
Las 5 fuerzas dePorter es un modelo utilizado en la mayoría de las empresas que se encuentren dentro de un mercado altamente competitivo. Como por ejemplo empresas de ropa, alimentos o incluso farmacéuticas.
c)Investiga una empresa que utilizó o utiliza actualmente este modelo como herramienta y explica sus beneficios.
La IBM en el año de 1981. Vale la pena destacar que la IBM es un firme patrocinado de softwarelibre y además la mayoría de sus ingresos provienen de sus ramas de consultoría y servicios. Esto se debe a que después de analizar a su competencia se dieron cuenta de que la competencia noprestaba tanta atención a estas ramas en específico. Por lo tanto os beneficios que obtuvieron fueron más clientes debido a la atención que se les brindaba.
d) Comentarios y conclusiones:
Al término...