5 fuerzas


LAS CINCO FUERZAS DE PORTER




La observación de las cinco fuerzas competitivas de Porter es una herramienta estratégica elaborada por uno de los grandes del marketing, Michael Porter. Elneutral de este modelo es calcular la rentabilidad de un sector, teniendo en cuenta el valor actual y la proyección de los emprendedores / negociantes en el mismo.
Se trata de una herramienta decomercialización vital especialmente ventajosa para estudiar el mercado del deseo empresarial y definir una estrategia adecuada para poder abordarlo. Para todos los emprendedores que están construyendo unplan de negocios para un proyecto empresarial, para aquellas empresas que lleven varios años en el mercado, también es conveniente revisar periódicamente esta herramienta estratégica porque larivalidad competitiva de un sector está en continua evolución.
* La primera de las fuerzas competitivas es la existencia o entrada de productos sustitutivos. Los principales factores que provocan mayorcompetitividad y disminuyen la rentabilidad del sector son:
- la sensibilidad de los cliente a sustituir el producto.
-Diferencia de los productos y/o precio del resto de productos sustitutivos.

*La segunda de las fuerzas competitivas es la rivalidad entre los competidores. A medida que haya menos empresas compitiendo en el sector, menor rivalidad existirá y mayor será la rentabilidad delmismo. Ciertos factores determinan la rivalidad entre los competidores son:
-Las barreras de salida del mercado, el nivel de crecimiento del mercado
-la sobrecapacidad industrial y/o el poder de loscompetidores / proveedores.

* La tercera fuerza competitiva es la amenaza de nuevos competidores. Para determinar el atractivo y rentabilidad del mercado en este sentido influye: Existencia debarreras de entrada y economías de escalas, el acceso a los canales de distribución, las necesidades de calidad o las ventajas en la curva de aprendizaje.

* La cuarta fuerza competitiva es el poder de...