5 Modelos del estratega
Páginas: 3 (568 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2012
5 MODELOS DEL ESTRATEGA
FUENTES DE INFORMACIÓN PROCESO ESTRATEGICO, conceptos, contextos y casos
DESARROLLO DEL TEMA
El estratega como actor racional: es el primer modelo llamado elcomandante , el usa el poder y la información para hacer análisis racionales exhaustivos antes de emprender una acción, el comandante le concede más importancia a la formulación que a la implantación,al análisis que a la acción.
El estratega como arquitecto: es el segundo modelo llamado el modelo del cambio es en esta que el estratega debe lograr que la organización ponga en práctica loplaneado; el estratega considera la implantación en forma directa , no solo traslada la intención estratégica a los subordinados si no que permaneces activamente involucrado a lo largo de todo elproceso de implantación.
El estratega como coordinador: en el modelo colaborador el estratega se preocupa por cómo lograr que el equipo de alta dirección ayude a desarrollar una buena serie de metas yestrategias y se comprometa con ella.
El hecho de involucrar a varias mentes disminuye la exactitud de la información y los límites del proceso cognoscitivo del modelo del comandante. Al conseguirel compromiso con la estrategia se superan los problemas de motivación que presentan los modelos anteriores.
El estratega como entrenador: llamado el modelo cultural en este el director trata decrear una cultura, es decir, un conjunto de valores, creencias y formas de pensar que es compartido por los miembros de la organización.
El modelo cultural empieza a separar la distancia q separa a lospensadores de los autores; el estratega dedica mucho tiempo y energía a articular una visión.
El estratega como orquestador y juez: se llama el modelo creciente porque el director generalpropicia que los gerentes desarrollen ,defiendan u implanten estrategias solidas ; en este modelo esta estrategia crece del interior de la empresa , normalmente de la base hacia arriba, el director...
FUENTES DE INFORMACIÓN PROCESO ESTRATEGICO, conceptos, contextos y casos
DESARROLLO DEL TEMA
El estratega como actor racional: es el primer modelo llamado elcomandante , el usa el poder y la información para hacer análisis racionales exhaustivos antes de emprender una acción, el comandante le concede más importancia a la formulación que a la implantación,al análisis que a la acción.
El estratega como arquitecto: es el segundo modelo llamado el modelo del cambio es en esta que el estratega debe lograr que la organización ponga en práctica loplaneado; el estratega considera la implantación en forma directa , no solo traslada la intención estratégica a los subordinados si no que permaneces activamente involucrado a lo largo de todo elproceso de implantación.
El estratega como coordinador: en el modelo colaborador el estratega se preocupa por cómo lograr que el equipo de alta dirección ayude a desarrollar una buena serie de metas yestrategias y se comprometa con ella.
El hecho de involucrar a varias mentes disminuye la exactitud de la información y los límites del proceso cognoscitivo del modelo del comandante. Al conseguirel compromiso con la estrategia se superan los problemas de motivación que presentan los modelos anteriores.
El estratega como entrenador: llamado el modelo cultural en este el director trata decrear una cultura, es decir, un conjunto de valores, creencias y formas de pensar que es compartido por los miembros de la organización.
El modelo cultural empieza a separar la distancia q separa a lospensadores de los autores; el estratega dedica mucho tiempo y energía a articular una visión.
El estratega como orquestador y juez: se llama el modelo creciente porque el director generalpropicia que los gerentes desarrollen ,defiendan u implanten estrategias solidas ; en este modelo esta estrategia crece del interior de la empresa , normalmente de la base hacia arriba, el director...
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