6 Sombreros

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pMateriales para el asesoramiento en Competencias

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR 

Conocer  la  técnica  de  “los  seis  sombreros  para  pensar”  y  un  ejem­  plo  de  cómo  fue  aplicada    para  un  primer  acercamiento  a  las  Compe­  tencias Básicas. 

Se puede utilizar para reflexionar sobre  las  Competencias  Básicas  desde  dife­  rentes puntos de vista, permitiendo que  el profesorado  exprese  sus  ideas  pre­  vias acerca de las mismas. 

Materiales para el asesoramiento en Competencias Básicas 
SEI S SOM BREROS P ARA P ENSAR. Edward De Bono  Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una deci­  sión desde varios importantes puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visio­  nes de una situación.  Muchas de las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy posi­  tivo y racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos. A me­  nudo,  sin  embargo,  fallan  al  ver  un problema  desde  una  perspectiva  emo­  cional,  intuitiva,  creativa  o  negativa.  Esto  puede  significar  que  subestiman  la  resistencia  a  planificar,  fallan  al  hacer saltos  creativos  y al  no  hacer  los  planes de contingencia necesarios.  En forma similar, los pesimistas tienden a ser excesivamente defensivos. La  gente  muy  sensible  puede  fallar  al  ver  una  decisión  con  calma  y  racional­  mente.  Si  vemos  a  un  problema  utilizando  la  técnica  de  los  "Seis  Sombreros  para  Pensar",  entonces  podemos  llegar  a  resolver  el  problema utilizando  todos  estos  enfoques.  Nuestras  decisiones  y  planes  podrán  mezclar  la  ambición,  habilidad en la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de con­  tingencia.  CÓM O UTI LI ZAR ESTA HERRAM I ENTA  Podemos utilizar esta técnica, por ejemplo, en reuniones o en nuestras pro­  pias decisiones. En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confronta­  ciones  que suelen  suceder  cuando  las  personas  con  formas  diferentes  de  pensar discuten el mismo problema.  Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento:

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Sombrero  Blanco:  con  este  pensamiento  debemos  enfo­  carnos  en  los  datos  disponibles.  Ver  la  información  que  tenemos  y  observar qué podemos aprender de ella. Prestar atención a las "lagu­ nas" de nuestro conocimiento sobre la situación, y tratar de rellenarlo  o por lo menos tomar cuenta de ellos. En  este  momento  es  cuando  podemos  analizar  las  tendencias  pasa­  das y extrapolarlas con los datos históricos.

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Sombrero Rojo: 'colocándonos' el sombrero rojo, podemos  ver  los  problemas  utilizando  la  intuición,  la  reacción  interior,  y  la  emoción.  También  debemos  tratar  de  pensar en  cómo  reaccionarán  emocionalmente  otras  personas.  Tratar  de  comprender  la  respuesta  de las personas que no conocen totalmente nuestro razonamiento.



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Sombrero  Negro:  utilizando  el  sombrero  negro  podremos  ver todos los puntos malos de una decisión. Mirarlos cuidadosamente  y a  la  defensiva. Tratar de  ver  por  qué  podría  no  funcionar.  Esto  es  importante porque resalta los puntos débiles de un plan. Esto permite  eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar  cuenta de ellos. El sombrero negro nos ayudará a hacer planes más 'fuertes" y flexi­  bles'. También nos ayudará a localizar las fallas fatales y riesgos an­  tes  de  embarcarnos  en  los  cursos  de acción.  El  sombrero  negro  es  uno  de  los  reales  beneficios  de  utilizar  esta  técnica  ­  muchas  perso­  nas exitosas tienden a pensar siempre en forma positiva, lo que hace  que  a  menudo  no  puedan  ver  los  problemas  anticipadamente.  Esto  los deja desprevenidos ante las dificultades.

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Sombrero  Amarillo:  el  sombrero  amarillo  nos  ayudará  a ...
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