7 habitos

EL POTENCIAL HUMANO DE UN GERENTE

De acuerdo a la lectura del libro “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen Covey me centraré en describir las competencias que para mí debe desarrollar un gerente, partiendo de que cada ser humano tiene un estilo de personalidad y de carácter diferente que refleja los valores individuales e influye en el cómo se relaciona con los demás yque indudablemente influenciará en la forma como se desempeñará al ejercer su profesionalismo, en éste caso, en su rol de gerente.

Gran parte del éxito de cualquier gerente, depende de la forma como se desenvuelve con las demás personas, aunque cada quien maneje su propia filosofía, su propia manera de pensar y actuar, por eso es indispensable que todo gerente sea consciente de éstasdiferencias, para evitar conflictos y saber cómo motivar a quien lo rodea con el fin de lograr un mayor éxito en las actividades encomendadas, mediante el uso de sus habilidades y/o capacidades personales.

Aunque el plano personal y profesional son dos campos diferentes e independientes, no podemos obviar su interrelación, podemos encontrar muchas personas que no son profesionales pero siempreencontraremos profesionales que son persona, es decir, nadie puede ejercer su rol laboral sin imprimir en éste su carácter, su forma de ser, su estilo de vida, por ello y como se plantea en el libro de los 7 hábitos, no podemos pretender hablar de habilidades sociales sin partir de las habilidades personales, por lo tanto, hay que partir de las características positivas que se tienen como persona.

Serpersona, es el conjunto de cualidades que constituyen al ser humano en su totalidad, es una labor de toda la vida y se va construyendo en la medida de nuestro crecimiento, por ello, debemos fortalecernos en:
Formación de la identidad: Conocerme, aceptarme con cualidades y defectos.
Sentido de pertenencia: Reconocerme como parte de una familia y/o grupo social
Capacidad para influir sobre lassituaciones: Habilidad para desarrollar acciones que permitan direccionar mi proyecto de vida: cambiando actitudes y hábitos, trazando metas, evaluando logros e identificando fortalezas y debilidades.

Por tanto, un gerente para tener un buen desempeño personal y laboral debe desarrollar ciertas habilidades y ante todo aprender y desaprender, puesto que los  cambios cada vez son más acelerados yocurren en cualquier parte del mundo, por tanto requerimos de nuevas formas personales y sociales para afrontar los cambios que el mundo ofrece. Urge tener la habilidad para aprender herramientas que faciliten nuestro desempeño y por ende la fortaleza para desechar lo que no nos sirve, en otras palabras, lo que nos hace daño e impide nuestro crecimiento y evolución.

Las herramientas que nosbrinda el libro es la estrategia perfecta para la creación de hábitos que facilitan la relación que establezco conmigo misma y con el otro y sin lugar a dudas es la regla de oro que deben seguir los gerentes, puesto que se debe partir de lo que soy para luego darlo a conocer a los demás por medio de las interacciones que establecemos.

Según Stephen Covey, los hábitos que cada persona debedesarrollar y que apuntan a un mejor desempeño personal, social y laboral son 7, de los cuales los tres primeros se orientan a nivel personal con respuestas colectivas, los otros tres hábitos son respuesta a los demás, a la relación que establezco con mi próximo para dar como resultado el último hábito que vendría a ser el centro, impulso y finalidad de los demás hábitos:

Ser proactivos: Parte de asumircon responsabilidad todo lo que el mundo me provee. Debemos tener la capacidad de tomar decisiones correctamente de saber escoger entre lo que debemos hacer y lo que tenemos que dejar a un lado y para ello se hace necesario conocernos, es aprender a dar soluciones a lo que acontece y buscar el camino adecuado que satisfaga las necesidades u objetivos a alcanzar, en éste sentido un gerente debe...