9 PLANEACION TECNOLOGICA del libro 19

PLANEACION TECNOLOGICA1

En esta segunda parte se presenta el proceso de planeación tecnológica. Se descubrirá la relación entre tecnología y estrategia y la metodología para elaborar un plan tecnológico.

A partir del proceso de planeación estratégica descrito, es posible desprender la componente tecnológica del mismo; sin embargo, la propia variable tecnológica contribuye a forjar el planestratégico. La relación entre Planeación Estratégica y Tecnología se da a varios niveles que conviene aclarar:
1. La dimensión tecnológica como insumo al proceso de PE. En este caso la tecnología es una más de las variables que intervienen en el proceso de PE y que deben considerarse. A lo largo de todo el proceso es necesario Identificar y analizar información externa e interna de índoletecnológica. La responsabilidad en este caso recae, obviamente, en aquellos directivos que más cercanos se encuentran al entorno tecnológico: personal de I y D, ingeniería, operaciones. Aunque la influencia de la tecnología puede ser tan alta que todos los directivos deben tener una buena capacidad para atender las implicaciones competitivas de los cambios tecnológicos.
2. La PE de empresas tecnológicas oempresas intensivas en tecnología. La variable tecnológica es de la mayor Importancia dado el tipo de organización. En el caso de compañías basadas en tecnología el proceso de PE debe darle especial énfasis al monitoreo del entorno (competencia y desarrollos tecnológicos en especial). Se tiene en este caso mayor incertidumbre sobre el futuro por lo que los planes deben ser más flexibles siendo lacomponente de I y D de gran importancia.
3. La estrategia tecnológica de una organización (4). Aspecto de gran importancia. Se busca contestar cuatro aspectos:
— ¿Cuál es la importancia relativa de la tecnología para el desarrollo competitivo de la organización? (5).
— ¿En dónde invertir pata lograr un desarrollo tecnológico?
— ¿Cómo elegir entre las varias opciones en cuanto a si conviene o nobuscar un liderazgo?
— ¿Cómo elegir en relación al origen de los conocimientos necesarios: autogeneración vía I y D o compra de otros?
4. El plan estratégico de la función tecnológica. Formulación del plan funcional del área responsabilizada por el desarrollo tecnológico asociado a las operaciones, aunque como se verá posteriormente existe una función de desarrollo tecnológico mucho más amplia quela que generalmente se ubica en I y D.













TECNOLOGIA Y COMPETITIVIDAD

El cambio tecnológico es uno de los principales factores que afectan el grado de competencia en una industria, jugando un papel muy Importante en el cambio estructural y en la creación de nuevas industrias. De todos los factores que pueden cambiar las reglas del juego el cambio tecnológico es uno de los másprominentes (6).

El cambio tecnológico no es Importante en sí mismo; pero lo es si afecta la ventaja competitiva y la estructura industrial, por lo que es conveniente concentrar la atención sobre cómo una organización puede reconocer y aprovechar las implicaciones competitivas de cambio tecnológico. Ello puede ser posible a través de:
Conceptualización de la tecnología en la organización.
Relaciónentre tecnología y capacidad para competir: logro de una ventaja Competitiva sostenible.
Forma en que la tecnología conforma la estructura Industrial.
Métodos para seleccionar una estrategia tecnológica.
Pronósticos del cambio tecnológico conforme evoluciona una Industria.

TECNOLOGIA Y CAPACIDAD PARA COMPETIR

Toda organización comprende un número de tecnologías y subtecnologias y cualquiera deéstas (no sólo las relacionadas con los productos y procesos de manufactura) pueden tener un impacto significativo en la habilidad de competir de una organización. Todo lo que una empresa hace Involucra un tipo de tecnología. Existen varias tecnologías en todas las funciones de una empresa:
Administración general, plantación, finanzas, etc. (infraestructura de la empresa): tecnología de la...