9 Principios De La Administración

rincipios
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización raciona, se encuentran íntimamente relacionados, y son:
Del objetivo. Todas y cada una de lasactividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Es decir, la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente losobjetivos. Este principio a primer vista parece obvio, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles, que en nadacontribuyen a lograr los objetivos, sino que, al contrario, solo ocasionan gastos innecesarios. No hay que confundir a los sistemas organizacionales con sistemas burocráticos o de papeleo excesivo; alorganizar es necesario tener presente que la finalidad primordial de la organización es promover la eficiencia, simplificar el trabajo y no complicarlo.
Especialización. Este principio fue establecidopor Adam Smith hace 200 años; afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
El trabajo se realizara más fácilmente si sesubdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras mas especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
Jerarquia. Es necesarioestablecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en loso cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el masalto ejecutivo hasta el nivel mas bajo. Este principio establece que la organización es una jerarquía.
Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad conferido, debecorresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder...