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GUÍA PRÁCTICA PARA ELABORAR PROYECTOS DE FACTIBILIDAD

Con aplicación a proyectos eco turísticos en la Reserva Marina de Galápagos (RMG)

Fabián Zapata, MBA
Galápagos – Ecuador

Guía práctica para elaborar proyectos de factibilidad, con aplicación a proyectos eco-turísticos en la Reserva Marina de Galápagos (RMG)

Acerca de esta publicación:
Preparación: Fabián Zapata Erazo, MBAfzapata@fundargalapagos.org; fzapata@sacgalapagos.org Telf. 593-094-629-352

Este documento ha sido elaborado por The Nature Concervancy (TNC) y FundarGalápagos. El propósito es proveer de la información necesaria para elaborar proyectos de factibilidad para iniciar todo tipo de negocios productivos, en especial los de factibilidad turística. En esta guía se hace un énfasis en el caso práctico parapresentar el proyecto de factibilidad para optar por una patente de operación turística en la Reserva Marina de Galápagos (RMG). Este documento ha sido utilizado durante la capacitación y asistencia a los pescadores artesanales de Galápagos con interés en realizar proyectos productivos. Se puede reproducir total o parcialmente citando la fuente. Este documento puede ser bajado del Internet en:www.fundargalapagos.org Primera Versión Puerto Ayora, Santa Cruz, Islas Galápagos, Ecuador Agosto del 2005

FUNDA R Galápago s – The Nat ure Co nse rva ncy

INDICE

1. Intr oducción 2. Que es negocio 3. Algunas ideas de negoc ios en Galápagos 4. Como obtener financ iamiento 5. Cas o pr áctico

Guí a Práctica para Ela borar Proyec tos de Fac ti bili da d

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FUNDA R Galápago s – The Nature Co nse rva ncy

1.- INTRODUCCION
Esta guía pretende facilit ar la labor de las pers onas que des een incurs ionar en nuev as actividades pr oductiv as o tengan en mente alguna idea que quieran poner en marcha. Con esta guía s e quier e mejorar las posibilid ades de éx ito, involucrando en el entendimiento y planificación del negoc io al f uturo empr endedor. Esta guía per mite comprender defor ma fác il y senc illa, el signific ado de ser empr endedor , cómo buscar fuentes de financiamiento y motivar c on algunas ideas sobr e posibles negoc ios que pudieran establec er en las is las. Finalmente tiene la par te pr áctica en donde se indica pas o a paso la for ma de des arrollar y escribir un plan de negoc io. La importancia de la for mulación y ev aluación de proy ectos fac tibilidadradic a en la toma de decis iones, una vez conc luido la elaboración del pr oyecto, se puede estar en capacidad de r es ponder algunas inquietudes tales como: • • • • • • • ¿Cuanto diner o se nec es ita par a inic iar el negoc io? ¿Quién va ha c omprar mi pr oduc to o serv ic io ? ¿Cuánto puedo vender de mi pr oduc to o serv icio? ¿Cuál es el prec io que podr ía cobr ar por mi pr oducto o servicio? ¿Qué infraes tructur a, maquinaria, suminis tros y r ecurso humano s e necesita? ¿Cómo se or ganiz aría el negoc io? ¿Cuál es la utilidad ec onómica final?

Al final, sabiendo que los r ecursos siempr e s er án limitados, es nec esar io tomar una dec is ió n sobr e si es fac tible o no es factible la idea de implementarse el negoc io o proy ecto propues to, es dec ir s i se puede anticiparque pr oyecto no es r entable, esta idea del negoc io debe ser desc artada. La formulac ión y evaluac ió n de pr oyectos compr ende una serie de pequeños pas os que deben ir analiz ándose para tener una idea general de cómo marcharía el negocio. As í, de for ma general las cuatr o partes que deben incluirse en un plan de negocios s on: 1. Estudio de mercado; que básic amente establec e el cliente ogr upo de clientes, la c ompetencia, los proveedor es, el producto que s e ofrece, el prec io, la forma de venta y las estr ategias de promoción utiliz adas. 2. Estudio técnico; en donde se puede deter minar la loc aliz ac ión del pr oyec to, la infraestr uctura, materiales, ins umos y en general todos los rec urs os nec esarios para inic iar el negocio, la estructur a or ganiz ativa y func...