Abre tu tienda en 20 pasos
Páginas: 50 (12399 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2010
Abre tu tienda de abarrotes en
Nacional Financiera S.N.C
20 PAsos
Abre tu tienda de abarrotes en
20 PAsos
Guía del participante
1
2
3
2
Guía del participante
Contenido
1. Esquema general Paso 1: Una gran idea Paso 2: El concepto del negocio Paso 3: Mis colaboradores Paso 4: Los números Paso 5: Lo bueno y lo malo Guía de apertura Paso 6: ¿Cómo obtener el dinero?Paso 7: El lugar Paso 8: Trámites para iniciar Paso 9: El local Paso 10: Las instalaciones Paso 11: Los servicios requeridos Paso 12: Mobiliario y equipo Guía de operaciones Paso 13: ¿Cómo actúo? Paso 14: Mi equipo de trabajo Paso 15: Mis proveedores Paso 16: ¿Cómo compro? Guía de mercadotecnia, venta y servicio Paso 17: Mis clientes Paso 18: Corre la voz Paso 19: El gran evento Paso 20: Elarranque 2. Ejercicios Dinámica 1. Jugando y aprendiendo Dinámica 2. De paseo por la tienda Dinámica 3. Actuando práctico 3. A n e x o s Anexo 1. Inventario para tienda de abarrotes de 20m2 y de 80m2 Anexo 2. Los números para tienda de abarrotes de 20m2 y de 80m2 Anexo 3. Programa de Capacitación y Asistencia Técnica de Nacional Financiera 5 9 10 14 15 20 21 22 24 25 27 30 30 31 34 35 39 40 41 4344 46 48 49 53 54 58 61 62 63 64
68
1. Esquema General Primera parte
A. Plan de negocios
B. Guía de apertura
1 2 3 4 5
Una gran idea Define una idea de negocio
¿Dónde está el dinero? Busca fuentes de financiamiento
6 7 8 9 10 11 12
¿Cómo se ve? Define el concepto de negocio
El lugar Establece la ubicación del negocio
Mis colaboradores Estructura tu organigrama¿Qué hago? Realiza los trámites requeridos
Los números Realiza tu modelo financiero
El local Adapta tu local al negocio
Lo bueno y lo malo Realiza un análisis de FODA
Las instalaciones
Los servicios requeridos Contrata los servicios necesarios
Mobiliario y equipo identifica lo que necesitas
Abre tu tienda de abarrotes en 20 pasos
5
Esquema General Segunda parte D. Guíade mercadotecnia, ventas y servicio
C. Guía de operaciones
13 14 15 16
La operación Establece los procesos necesarios Mi equipo de trabajo Menciona qué actividades tendrán por puesto Mis proveedores Identifica a tus principales proveedores ¿Cómo compro? Elabora un procedimiento de compra
Mis clientes Establece el perfil de tu cliente
17 18 19 20
Corre la voz Determina lapublicidad que utilizarás
El gran evento Inaugura tu negocio
El arranque Arranque y puesta en marcha del negocio
6
Guía del participante
Plan de negocios
1 2 3 4 5
Una gran idea Define una idea de negocio
¿Cómo se ve? Define el concepto de negocio
Mis colaboradores Estructura tu organigrama
Los números Realiza tu modelo financiero
Lo bueno y lo malo Realiza un análisis deFODA
Abre tu tienda de abarrotes en 20 pasos
7
Para seleccionar las ideas más factibles es necesario evaluar algunos aspectos, tales como: • Personas que pueden comprarte, monto de la inversión inicial, proveedores, competidores actuales y potenciales, gusto por el negocio.
8 Guía del participante
Paso 1: Una gran idea Cómo encontrar una idea de negocio
Puedes encontrar muchasformas de desarrollar una nueva idea para un producto o servicio. Sin embargo, a la mayoría de las personas se les hace difícil crear nuevos conceptos. Algunas de las formas posibles se detallan a continuación: Reconoce una necesidad: Muchos pequeños negocios comenzaron porque el dueño reconoció una necesidad en el mercado que no estaba siendo satisfecha. Investiga las tendencias: Verifica cuál es elestilo de vida de tu comunidad, cómo se orienta la moda, los gustos de las personas. Averigua cómo se destinan los ingresos de la población a los diferentes tipos de gastos. Mejora los productos o servicios actuales: Hay muchos productos que están en el mercado desde hace años y no han sufrido ninguna modificación. Se puede tratar de desarrollar innovaciones o mejoras que permitan ampliar la...
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20 PAsos
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Guía del participante
Contenido
1. Esquema general Paso 1: Una gran idea Paso 2: El concepto del negocio Paso 3: Mis colaboradores Paso 4: Los números Paso 5: Lo bueno y lo malo Guía de apertura Paso 6: ¿Cómo obtener el dinero?Paso 7: El lugar Paso 8: Trámites para iniciar Paso 9: El local Paso 10: Las instalaciones Paso 11: Los servicios requeridos Paso 12: Mobiliario y equipo Guía de operaciones Paso 13: ¿Cómo actúo? Paso 14: Mi equipo de trabajo Paso 15: Mis proveedores Paso 16: ¿Cómo compro? Guía de mercadotecnia, venta y servicio Paso 17: Mis clientes Paso 18: Corre la voz Paso 19: El gran evento Paso 20: Elarranque 2. Ejercicios Dinámica 1. Jugando y aprendiendo Dinámica 2. De paseo por la tienda Dinámica 3. Actuando práctico 3. A n e x o s Anexo 1. Inventario para tienda de abarrotes de 20m2 y de 80m2 Anexo 2. Los números para tienda de abarrotes de 20m2 y de 80m2 Anexo 3. Programa de Capacitación y Asistencia Técnica de Nacional Financiera 5 9 10 14 15 20 21 22 24 25 27 30 30 31 34 35 39 40 41 4344 46 48 49 53 54 58 61 62 63 64
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1. Esquema General Primera parte
A. Plan de negocios
B. Guía de apertura
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Una gran idea Define una idea de negocio
¿Dónde está el dinero? Busca fuentes de financiamiento
6 7 8 9 10 11 12
¿Cómo se ve? Define el concepto de negocio
El lugar Establece la ubicación del negocio
Mis colaboradores Estructura tu organigrama¿Qué hago? Realiza los trámites requeridos
Los números Realiza tu modelo financiero
El local Adapta tu local al negocio
Lo bueno y lo malo Realiza un análisis de FODA
Las instalaciones
Los servicios requeridos Contrata los servicios necesarios
Mobiliario y equipo identifica lo que necesitas
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Esquema General Segunda parte D. Guíade mercadotecnia, ventas y servicio
C. Guía de operaciones
13 14 15 16
La operación Establece los procesos necesarios Mi equipo de trabajo Menciona qué actividades tendrán por puesto Mis proveedores Identifica a tus principales proveedores ¿Cómo compro? Elabora un procedimiento de compra
Mis clientes Establece el perfil de tu cliente
17 18 19 20
Corre la voz Determina lapublicidad que utilizarás
El gran evento Inaugura tu negocio
El arranque Arranque y puesta en marcha del negocio
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Guía del participante
Plan de negocios
1 2 3 4 5
Una gran idea Define una idea de negocio
¿Cómo se ve? Define el concepto de negocio
Mis colaboradores Estructura tu organigrama
Los números Realiza tu modelo financiero
Lo bueno y lo malo Realiza un análisis deFODA
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7
Para seleccionar las ideas más factibles es necesario evaluar algunos aspectos, tales como: • Personas que pueden comprarte, monto de la inversión inicial, proveedores, competidores actuales y potenciales, gusto por el negocio.
8 Guía del participante
Paso 1: Una gran idea Cómo encontrar una idea de negocio
Puedes encontrar muchasformas de desarrollar una nueva idea para un producto o servicio. Sin embargo, a la mayoría de las personas se les hace difícil crear nuevos conceptos. Algunas de las formas posibles se detallan a continuación: Reconoce una necesidad: Muchos pequeños negocios comenzaron porque el dueño reconoció una necesidad en el mercado que no estaba siendo satisfecha. Investiga las tendencias: Verifica cuál es elestilo de vida de tu comunidad, cómo se orienta la moda, los gustos de las personas. Averigua cómo se destinan los ingresos de la población a los diferentes tipos de gastos. Mejora los productos o servicios actuales: Hay muchos productos que están en el mercado desde hace años y no han sufrido ninguna modificación. Se puede tratar de desarrollar innovaciones o mejoras que permitan ampliar la...
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