Aceptar el cambio

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  • Publicado : 20 de diciembre de 2010
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LA CURVA DE TRANSICIÓN ( Cynthia Scott, Dennis Jaffe )
Presente P : Compromiso E : Reconocer y premiar Futuro

P : Rechazo, Negación E : Entregar información Comunicar

P :Resistencia E : Escuchar Despedirse del pasado

P : Exploración E : Canalizar energía positivamente

P : Proceso Humano E : Estrategia de la dirección
GESTION DE RECURSOS HUMANOS

¿Cómooponerse al cambio?
Otra vez con ese cuento Pero si ya tratamos y no funcionó No lo estarás diciendo en serio… ¿Y de dónde sacamos los recursos necesarios? No estamos preparados para esoTal vez en unos años más… Por favor, prepare un informe más completo con su idea • Las personas no están capacitadas para eso • • • • • • •

¿Cómo oponerse al cambio?
• Yo conozco unaempresa donde esto se aplicó y fracasó • Ojalá fuera tan fácil • Cuando lleves aquí un poco más de tiempo comprenderás • Hacerlo de ese modo va contra nuestra política • Usted no conocelos detalles de nuestro negocio • Yo creo que funcionamos bien sin esa idea • ¿Y dónde ha resultado lo que proponen? • ¿Está usted diciendo que lo hacemos mal hoy?

Administración delCambio
Regla 20-50-30 • El 20% de las personas son amigables al cambio y apoyan activamente al cambio • El 50% son neutrales, ni rechazan ni respaldan las transformaciones • El 30%resisten el cambio y generalmente se hacen más notorios

¿ ES EL CAMBIO EN SI MISMO LO QUE LAS PERSONAS RESISTEN ?
UN AUMENTO DE SUELDO MÁS DÍAS DE VACACIONES

¿NOS RESISTIMOS A...?
UNVIAJE DE NEGOCIOS HACER UN POST GRADO

UN ASCENSO

EN GENERAL, LAS PERSONAS NO SE RESISTEN AL CAMBIO EN SI MISMO SINO QUE A SUS EFECTOS CADA VEZ QUE EXISTA PERCEPCIÓN DE PÉRDIDA.*PÉRDIDA A LO CONOCIDO *PÉRDIDA ECONÓMICA *PÉRDIDA DE PODER *PÉRDIDA DE COMODIDAD *PÉRDIDA DE STATUS *PÉRDIDA DE AMIGOS, ETC.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS Gerson Volenski B. MBA - UAI

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