Acontecimientos sociales

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Cedido por UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. www.uch.edu.ar/rrhh

Título: Planes de Beneficios Sociales

 Aportado por: Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando Monforte, Marina Neira, Flavia Suarez, Pablo

Índice

Índice 2
Orígenes de Beneficios Sociales 4
Todo loque constituye remuneración: 5
Todo lo que No constituye remuneración: 5
Remuneración Directa 7
Remuneración Indirecta 7
Naturaleza de los servicios de los empleados 7
Tipos De Beneficios Sociales 8
Clasificación de planes de servicios y beneficios sociales 8
En cuanto a sus exigencias 8
En cuanto a su naturaleza: 9
Beneficios monetarios: 10
Beneficiosno monetarios: 10
En cuanto a sus objetivos 10
Planes Asistenciales: 10
Planes recreativos: 11
Planes Supletorios: 11
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados 12
Problemas de un programa de beneficios sociales 13
Relación entre los planes de beneficios sociales y las necesidades humanas 14
Programas De Protección 15
Pensiones 15
Cafetería 15Vivienda 15
Comisariatos 16
Servicios médicos 16
Consejería legal y financiera 16
Servicio educativo de los empleados 17
Programas recreativos 17
Costos De Los Planes De Beneficios Sociales 17
Criterios Para El Planeamiento De Servicios Y Beneficios Sociales 18
Principio del retorno de la inversión 19
Principio De La Responsabilidad Mutua 19
Otros Principios 19
Requisitos QueDeben Cumplir Los Planes De Beneficios Sociales 20
Objetivos De Un Plan De Beneficios Sociales 20
Para la organización 20
Para los empleados 21
Proyecto De Planes De Beneficios Sociales 21
Diagnóstico de la Organización 21
Formulación del proyecto 23
Metas del Proyecto 23
Estrategias 23
Tipos de controles a implementarse 25
Control a priori: 25Control concomitante: 25
Control final: 26
Plan de gestión del proyecto 27
Conclusión del grupo 28
Bibliografía 29
Anexo I 30

Orígenes de Beneficios Sociales

Se deben a los siguientes factores:

✓ Los altos impuestos asignados a las empresas, las cuales entraron a localizar y explorar medios lícitos de hacer deducciones de sus obligaciones tributarias .
✓Legislación laboral y de previsión impuesta por el gobierno
✓ Exigencias de los sindicatos
✓ Controles salariales ejercidos por el gobierno, principalmente en el caso de los salarios elevados (ya sea en la reglamentación de índices oficiales de reajuste salarial por querella o acuerdo sindical) o en los controles efectuados de manera indirecta en los ajustes de precios de los productos oservicios
✓ Nueva actitud del empleado en cuanto a los beneficios sociales.

El rápido crecimiento de tales programas obedece a asuntos tales como:

✓ Un cambio de actitud de los empleados
✓ Las demandas sindicales
✓ Los requerimientos gubernamentales
✓ La competencia que fuerza a los empleadores, unos con otros a disputarse la dádiva de mejores beneficiospara sus empleados
✓ Los controles salariales periódicos que si bien congelan los salarios, permiten el ofrecimiento de servicios como sustitutos de los incrementos salariales.

La organización deberá mantener el principio básico , la comparación de los costos del servicio con la compensación de beneficio tangible o intangible para la compañía.
Las compensaciones de lasque hablamos tienen varias formas, muchas de las cuales no están sujetas a una cuantificación estricta:

✓ un reclutamiento más efectivo
✓ un mejoramiento de la moral y la lealtad
✓ baja rotación y bajo ausentismo
✓ buenas relaciones públicas
✓ posibles influencias de los sindicatos presentes y potenciales
✓ el reducir la posibilidad de intervención...
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