ACTIVIDAD SEMANA 2 solucion de problemas





CASO PRACTICO
Caso Crisantemos, S.A.
Juan Carlos Ortiz y su hijo Miguel Ángel poseen 5 hectáreas de terreno; han trabajado durante varios años en la siembra de crisantemos que generalmentevenden a intermediarios. Cansados de obtener pocas ganancias por los productos, han decidido crear una empresa exportadora, ya que existe una creciente demanda de flores en el extranjero y, por otraparte, el gobierno concede apoyos financieros y administrativos para promover a las microindustrias.


Considerando las lecturas realizadas hasta el momento aplica el proceso de toma de decisiones:
Identificación del problema
El principal problema de es el de la poca demanda, ya que tienen que vender a intermediarios, lo que ocasión que obtengan muy pocas ganancias a las esperadas
Si se analiza elproblema podemos afirmar que este tipo de cultivos son de alto valor comercial debido a su proceso de sembrado y proceso de venta.
Pero este valor comercial se ve afectado en gran medida a laparticipación de intermediarios ya que es cierto que estos son una herramienta fundamental para la comercialización de los productos, sin embargo la gran mayoría de estos buscan siempre costos bajos lo queafecta en la utilidad de los productores.
 Construcción de modelos
Derivado de lo anterior se pueden plantear dos modelos:
a) Participación en el mercado Interno







b) Participación en el mercadoexterno



 Determinación de parámetros
Se establece un precio justo y remunerante $5.50 por pieza (mercado interno)
Y $ 25.90 por pieza mercado externo
Inversión en logística extranjera,convenios con mayoristas y MKT internacional
Principal demanda del mercado: Rosa, Crisantemo
Obteniendo la mayor parte de utilidad de las Rosas con un 85% de demanda contra un 15% del crisantemo
5 hectáreaspara realizar sembradíos:
4 hectáreas para la producción de rosas
1 hectárea para la producción de crisantemos
 Elección del método apropiado

Como se observa en los anteriores puntos se establece...