Actividades De La Administracion De Operaciones

ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son:

* Diseño de bienes y servicios
* Gestión de la calidad
* Estrategia de procesos
* Estrategias de localización
* Estrategias de organización
* Recursos humanos
* Gestión del abastecimiento
*Gestión del inventario
* Programación
* Mantenimiento

DISEÑO DE BIENES Y SERVICIOS

Cuestiones relativas al diseño del producto
Solidez de diseño .Competición basada en el tiempo. Diseño modular. Diseño asistido por computador. Análisis de valor. Diseños ecológicos.
Las opciones sobre la estrategia del producto favorecen la superioridad competitiva
Generación de nuevasoportunidades de producto Ciclos de vida de los productos Ciclos de vida y estrategia Análisis del producto por su valor
¿Que es un producto?
Ofrece satisfacción de las necesidades de una organización Los clientes compran satisfacción, no partes. Puede ser un bien o un servicio.
¿Fabricar o comprar?
Decida si quiere o no (o necesita) producir un artículo. Puede ser posible comprar un artículo como“artículo estándar” de otro fabricante.
Características de la tecnología de grupos
Agrupamiento de las piezas: Partes más similares y estandarizadas. Utiliza un código: Especifica el procesamiento y las características físicas. Familias de piezas producidas en la sección de manufacturación: Mini cadenas de montaje.
Beneficios de la tecnología de grupos
Mejora del diseño del producto.Reducción de las compras. Reducción del proceso de inventario. Mejora de las rutas y las cargas de máquinas. Reducción del tiempo de preparación y del tiempo de producción. Simplificación de la planificación y el control de la producción. Simplificación del mantenimiento.

GESTIÓN DE LA CALIDAD:

Es el conjunto de actividades de la función general de la dirección que determinan
lapolítica de la calidad, los objetivos, las responsabilidades, y se implantan por medios tales como la
planificación de la calidad, el control de la calidad, el aseguramiento de la calidad y la mejora de la calidad
dentro del marco del sistema de calidad

ESTRATEGIS DE PROCESO

Que vamos a producir, como lo vamos a producir, seleccionar un proceso de producción (continuo, en masa,intermitente, etc.)
Objetivo: cubrir o exceder lo requerimientos del cliente, lograr metas de costos
Tienen efectos a largo plazo]: flexibilidad del producto y volumen, costos y calidad, diseño, tecnología, automatización fija o flexible

LAS ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN

Están asociadas a sus ventajas competitivas y a las causas que justifican dichas decisiones (búsqueda de mercados, recursosnaturales y activos estratégicos). Asimismo, se observa que la distribución geográfica y sectorial de la inversión directa en el exterior ha variado en el tiempo, respondiendo tanto a elementos institucionales (del país de origen y del de destino) como a ventajas específicas de las empresas. En este sentido se aprecia una mejora significativa del índice de multinacionalización de la economía española,debido al fuerte dinamismo mostrado por la inversión directa en el exterior.

ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN

Tener una estrategia clara para organizarse o un punto de retorno establecido es algo que nos vendrá de perlas en esos días en los que todo, y repito, todo sale como le da la gana. Por lo que tener un punto claro de retorno es una buena estrategia para no perder la rutina de organización.¿Cómo conseguimos una buena estrategia de organización?
Pues todos tenemos nuestra forma de organizarnos y todos entendemos cual es la mejor para nosotros pero si volvemos a lo básico tenemos tres puntos que todas deben tener:
Análisis del trabajo y objetivos a corto y largo plazo, planificación por prioridades, ejecución y control.

RECURSOS HUMANOS

En la administración de empresas,...