Acueducto
Elaborado por:
ERICA FERNANDA ROSALES
GLORIA SULEIMA ACOSTA
JORGE RAÚL MONCAYO
SORAIDA DAVID
Presentado a:
FRANCO MUÑOZ ANDRADEUNIVERSIDAD DEL TOLIMA
MODALIDAD A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO
MOCOA, 2009
ANÁLISIS FINANCIERO: EMPRESA “LA PODEROSA”
ACTIVO:
CLIENTES: La empresa ha aumentado lasventas a crédito en un 28% es un porcentaje un poco elevado, si tenemos en cuenta que el efectivo decreció en un 14,28% podemos entender que la política de la empresa es de vender a crédito, lo que hasido complicado recuperar la cartera vigente. Esto implica, tomar nuevas estrategias de venta y cambiar en lo posible las políticas de ventas a crédito, no dar plazos extensos para el pago; debemosbuscar la manera de cómo recaudar la cartera implementando estrategias para refinanciar las deudas, dar amnistía en intereses y pactando cuotas de amortización módicas
INVENTARIOS: Podemos apreciarque es un porcentaje bastante significativo porque la mercancía se quedo en bodega en un 36%; podemos decir que la empresa en este periodo no obtuvo las mejores ventas por las siguientes causas:• El costo de la mercancía es alto
• El precio de venta alto
• Los producto son de mala calidad
• Mala atención al cliente
• El sector y temporada para la comercialización noes el indicado
Se debe tener en cuenta las siguientes recomendaciones:
• Buscar nuevos proveedores para minimizar costos y la mercancía de buena calidad que este acorde con las necesidades delos clientes.
• Idear nuevas estrategias y políticas de ventas; por ejemplo: descuentos en ventas de contado.
• Sensibilizar a los trabajadores en asesoría y atención al cliente eincentivarlos.
• Realizar inversión en publicidad y promociones.
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO: La empresa muestra un 23.42% adicional con respecto al periodo inmediatamente anterior; esto quiere decir...
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