Adam Smith

1) Adam Smith 
Aportación a la administración pone mucho énfasis sobre la división del trabajo y sus beneficios concomitantes acentuación sobre el desmenuzamiento de una ocupación o tarea en sus partes componentes básicas Escribe la obra la “Riqueza de las naciones” (1776) autor de la frase celebre de “laissez faire”

2) Robert Owen 
Aportación que el dinero que la Cía. invierten en su enmejorar las condiciones laborales eran la mayor inversión se Adelanto 120 anos en su tiempo un persona comprometida con sus valores para aminorar el sufrimiento de la clase obrera, en l825 defiende reglamento de horarios, cancelar el trabajo infantil, educación publica, participación de los negocios en proyectos de la comunidad 

3) Daniel C.Mc. Callum (1815-
Revisa la ineficiencia en la organización ysu enfoque administrativo estaba basado en sistemas, sentido común, informes y control , sugirió descripciones de puestos, promociones, cargo con operaciones especificas. Fue una de los primeros en realizar una estructura de la organización en forma de árbol es decir lo que ahora se conoce como organigramas 

4) Frederick W. Taylor. Padre de la Admón. Científica. (1856-1915)
Estudios yestandarización de tiempos y movimientos.
Aplicación del método científico para organizar. En lugar costumbres y métodos prácticos.
Define cuatro principios:
Desarrollo a la ciencia aplicada al trabajo y a los individuos.
Método científico para seleccionar, entrenar.
División del trabajo y de responsabilidades.
Cooperación para asegurar que el trabajo se hiciera correctamente.
Trabajar en busca de laproducción máxima y sistema de pago por piezas

5) Henry L. Gantt. ( 1861 - 1919 )
Gráficas de Gantt en el cual organiza el trabajo partiendo de actividades a realizar dictándose tiempo, número de empleados, número de operaciones.

6) Frank G., ( 1868 – 1924 ) Y Lilian Gilbreth, (1878)
Retoman los estudios de Taylor de tiempos y movimientos, para estudiarlos.
Utilizan la cronociclografía para el estudiode movimientos corporales.
Organizan el proceso y el flujo.
Estándares significativos de trabajos.
Planes de salarios e incentivos.
La monotonía no ocasiona descontento en el trabajador más bien la falta de interés de la administración para considerar a sus trabajadores y comprender su necesidad y personalidad.

7) Harrington Emerson.
“Ingeniero en la eficiencia” describe que las ideas, empleandolas herramientas de la tierra, mano de obra y capital, generan riqueza, para profundizar en su explicación. 
Estableció 12 principios los cincos primeros son relaciones interpersonales y los restantes van relacionados con la metodología o sistemas administrativos. 
Objetivos claramente definidos, sentido común, consejo competente, disciplina, trato justo, registros fiables, inmediatos, adecuados ypermanentes, despacho, estándares y guías, condiciones estandarizadas, operaciones estandarizadas, instrucciones escritas de la practica estándar, recompensa a la eficiencia.

8) Henry Fayol. ( 1841-1925 ).
Su primera aportación es que las actividades de una empresa industrial se pueden dividir en 6 grupos, técnicas, comerciales, financieros, de seguridad, contables y administrativos.
Fayolretoma algunos principios de administración de Taylor y agrega otros los cuales son división del trabajo, autoridad, responsabilidades, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al agrupar, remuneración, centralización, orden, equidad.
Autor del proceso administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control).
Universidad de la teoría administrativa.Importancia de la enseñanza en la administración escuelas y universidades.
Perfil de las habilidades de los administradores en los diferentes niveles jerárquicos.

9) Hugo Munstberg psicólogo alemán ( 1863 – 1916 ).
Busca la aplicación de la psicología a la industria. A través de la psicología experimental busca la aplicación de esta cuyos objetivos son:
Como encontrar personas cuyas cualidades...