Adaptación Del Agile Manifesto Para Consultoría

adaptado para Consultoría
http://agilemanifesto.org/

i. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de entregables de valor.
ii. Sonbienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
iii. Entregar con frecuencia “consultoría” quefuncione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos más breves.
iv. Las personas del negocio y los consultores deben trabajar juntos de formacotidiana a través del proyecto.
v. Construcción de proyectos en torno a individuos motivados. Démosles el entorno y el respaldo que necesitan y confiemos en ellos para que realicen el trabajo.vi. La forma más eficiente y efectiva de comunicar información a y con un equipo es mediante la conversación cara a cara.
vii. El entregable que funciona es la principal medida del avance.viii. Los procesos ágiles promueven el trabajo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
ix. La atención continua a laexcelencia técnica y buen diseño enaltece la agilidad.
x. La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.
xi. Las mejores arquitecturas, requisitos ydiseños emergen de equipos auto-organizanizados.
xii. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo más efectivo, entonces cambia y ajusta su conducta en consecuencia.



i.Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software entregables de valor.
ii. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegantarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
iii. Entregar con frecuencia software “consultoría” que funcione, en periodos de un...