Adicciones

Entrevista motivacional Entrevista motivacional

• El concepto evolucionó desde las experiencias  en el tratamiento de los bebedores con  en el tratamiento de los bebedores con problemas, y apareció descrita por primera  vez por Miller (1983), en el artículo publicado  vez por Miller (1983) en el artículo publicado en el Behavioural Psychotherapy.

• Miller y Rollnick (1991) desarrollaron posteriormente esos conceptos  posteriormente esos conceptos fundamentales y una descripción de procesos  clínicos más detallados. clínicos más detallados

• Este enfoque terapéutico integra aspectos de  la  terapia centrada en el cliente propuesta la “terapia centrada en el cliente” propuesta  por Rogers (1951) con estrategias cognitivo‐ conductuales dirigidas a los diferentes  conductualesdirigidas a los diferentes estadios de cambio (Prochaska, DiClemente y  Norsross, 1992) Norsross 1992)

Definición
• La entrevista motivacional es un estilo de  asistencia directa, centrada en el cliente para  asistencia directa centrada en el cliente para provocar un cambio en el comportamiento,  ayudando a los clientes a explorar y resolver  ayudando a los clientes a explorar y resolverambivalencia

• Su propósito esencial es examinar y resolver la  ambivalencia y el asesor se dirige   ambivalencia y el asesor se dirige intencionadamente a alcanzar esa meta

El espíritu de la Entrevista  Motivacional

• C Creemos que es fundamental distinguir entre  f d l di i i el espíritu de la entrevista motivacional y las  técnicas é i

• 1. La motivación hacia el cambio parte del cliente y no se impone sin él. cliente y no se impone sin él • 2. Es tarea del cliente, y no del asesor,  articular su propia ambivalencia. i l i bi l i • 3. La persuasión directa no es un método  efectivo de resolver la ambivalencia.

• 4. El estilo del asesor suele ser tranquilo y  evocador. evocador • La persuasión directa, el enfrentamiento  agresivo y la discusión son los conceptos  i l di iól opuestos a la entrevista motivacional.

• 5. El asesor es la directriz que ayuda al cliente  l l di i d l li a examinar y resolver la ambivalencia.

• 6. La disponibilidad al cambio no es un rasgo  del cliente sino una fluctuación, producto de  del cliente sino una fluctuación producto de una interacción interpersonal. Por tanto, el  terapeuta está muy atento e interesado en los  terapeutaestá muy atento e interesado en los signos de motivación del cliente.

• 7. La relación con el terapeuta se parece más a  la de una asociación o un compañerismo que  la de una asociación o un compañerismo que a la de un experto/ receptor. El terapeuta  respeta la autonomía del cliente y su libertad  respeta la autonomía del cliente y su libertad de elección (y sus consecuencias), frente a su propio comportamiento propio comportamiento

• Visto de este modo, no es apropiado pensar  que la entrevista motivacional sea una técnica  que la entrevista motivacional sea una técnica o conjunto de técnicas que se aplican (o aún  peor) se  utilizan con la gente peor) se “utilizan” con la gente.

• CO O COMPORTAMIENTOS TERAPÉUTICOS QUE  OS É COS Q SON CARACTERÍSTICOS DEL ESTILO DE LA ENTREVISTA MOTIVACIONAL ENTREVISTA MOTIVACIONAL

• Intentar comprender el marco de referencia  de la persona, especialmente mediante una  de la persona especialmente mediante una escucha  reflexiva. • E Expresar aceptación y afirmación ió fi ió

• Obtener y reforzar selectivamente las propias  “declaraciones de automotivación” del  declaraciones  de automotivación delcliente: expresiones de reconocimiento del  problema, preocupación, deseo e intención de  problema preocupación deseo e intención de cambio, y capacidad de cambio.

• Determinar el grado de disponibilidad al  cambio del cliente, y asegurarse que la  cambio del cliente y asegurarse que la resistencia no viene generada por adelantarse  al cliente. al cliente

• Reafirmar la libertad de elección del cliente y  fi l lib...