Adm de empresa
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CONSIDERACIONES GENERALES PARA ESTE EXAMEN
• Cuenta con un máximo de dos horas depara desarrollar las respuestas.
• El trabajo deberá realizarlo a libro cerrado.
• Responda específicamente a lo solicitado. Todo desarrollo que no resulte pertinente no será considerado en lacorrección y calificación.
PARA APROBAR:
Deberá cumplir las siguientes dos condiciones:
▪ Contar con un puntaje mínimo de 4 (cuatro) sobre 10 (diez) y
▪ Obtener al menos el 40% del puntajecorrespondiente a cada una de las tres partes en que se divide el examen.
PARA LA CORRECCIÓN SERÁN TENIDOS EN CUENTA LOS SIGUIENTES CRITERIOS:
• Comprensión de los núcleos esenciales de loscontenidos de la asignatura.
• Pertinencia de las respuestas a lo solicitado en las consignas.
• Claridad en la exposición de sus respuestas. Coherencia en la argumentación.
• Utilización de losconceptos teóricos específicos y referencia a los autores abordados.
I PARTE: PREGUNTAS Tiempo estimado 80 minutos. Puntaje: 6
Consigna 1 (1,5 puntos)
Compare el proceso estratégicoconceptual con el proceso estratégico normativo o formal y señale las principales diferencias.
Consigna 2 (1,5 puntos)
¿En qué consiste la estrategia genérica de liderazgo en costos? ¿Cúales sonsus ventajas y desventajas?
Consigna 3 (1,5 puntos)
Describa en qué consiste el enfoque situacional del liderazgo. Comente: ¿Qué implicancia tiene el comportamiento de los subordinados en esteenfoque?
Consigna 4 (1,5 puntos)
¿En qué consiste el Cuadro de Mando Integral? ¿Cuál es su utilidad desde el punto de vista estratégico? Proporcione dos ejemplos de indicadores para cada...
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