Adm de empresa

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (772 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 27 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA


FECHA:

Nombre y Apellido: ......................................................................ID.......................................
Sede:.............................................. Carrera/Profesor:...........................................................

CONSIDERACIONES GENERALES PARA ESTE EXAMEN

• Cuenta con un máximo de dos horas depara desarrollar las respuestas.
• El trabajo deberá realizarlo a libro cerrado.
• Responda específicamente a lo solicitado. Todo desarrollo que no resulte pertinente no será considerado en lacorrección y calificación.

PARA APROBAR:
Deberá cumplir las siguientes dos condiciones:
▪ Contar con un puntaje mínimo de 4 (cuatro) sobre 10 (diez) y
▪ Obtener al menos el 40% del puntajecorrespondiente a cada una de las tres partes en que se divide el examen.


PARA LA CORRECCIÓN SERÁN TENIDOS EN CUENTA LOS SIGUIENTES CRITERIOS:

• Comprensión de los núcleos esenciales de loscontenidos de la asignatura.
• Pertinencia de las respuestas a lo solicitado en las consignas.
• Claridad en la exposición de sus respuestas. Coherencia en la argumentación.
• Utilización de losconceptos teóricos específicos y referencia a los autores abordados.



I PARTE: PREGUNTAS Tiempo estimado 80 minutos. Puntaje: 6


Consigna 1 (1,5 puntos)

Compare el proceso estratégicoconceptual con el proceso estratégico normativo o formal y señale las principales diferencias.


Consigna 2 (1,5 puntos)

¿En qué consiste la estrategia genérica de liderazgo en costos? ¿Cúales sonsus ventajas y desventajas?


Consigna 3 (1,5 puntos)

Describa en qué consiste el enfoque situacional del liderazgo. Comente: ¿Qué implicancia tiene el comportamiento de los subordinados en esteenfoque?


Consigna 4 (1,5 puntos)

¿En qué consiste el Cuadro de Mando Integral? ¿Cuál es su utilidad desde el punto de vista estratégico? Proporcione dos ejemplos de indicadores para cada...
tracking img