adm de empresas

Podrás aumentar tus conocimientos de mercadeo, tabaco y fabricación acompañando a un colega que trabaje en estas áreas. Te pediremos establecer tus propios objetivos para el período de desarrollo y te daremos las herramientas para comprender tu estilo preferido de aprendizaje.

En Chiletabacos esperamos que trabajes en temas relacionados con nuestro negocio como un todo. Esto involucra sermiembro de un equipo multidisciplinario que aborda las verdaderas interrogantes del negocio. Breves tareas en otras funciones también mejorarán tu conocimiento general del negocio”.). Esto les permite tener una identidad propia y una forma particular Según Drucker: “El gerente individual debe también ser capaz de hacer los esfuerzos necesarios para producir los resultados requeridos. Su trabajo debeestablecerse de manera que permita las máximas realizaciones. El segundo requisito de la dirección de gerentes es por lo tanto la estructura apropiada del trabajo del gerente”

Concordamos con esta afirmación hecha por Drucker.
Independiente de las personas que formen parte de la estructura, esta va a permanecer de la misma forma. Puede que el cargo de gerente del área de marketing seaocupado por diferentes personas, pero el cargo está estructurado, es decir, la persona que ocupe ese puesto sabrá como desenvolverse no por instinto, sino porque el puesto que ocupa tiene una estructura y la persona aprende a desenvolverse en base a la estructura de ese puesto, que tiene definidos sus objetivos y funciones.
Por lo tanto, la función del gerente debe estar estructurada de manera que elpueda planificar, pero siempre dentro de los objetivos de su cargo y de la empresa. El puesto no debe privarlo de la planificación, pero debe orientarlo para que sepa como desenvolverse, como “ubicarse” en la empresa, ocupando el cargo que se lo otorgó. Es por esta razón que el puesto debe estar bien estructurado y de manera apropiada, considerando las características que tendrá todo aquel queocupe ese puesto (esto ya que los gerentes tienen características en común, que se explican en este mismo informe.)



APLICACIÓN DEL CONCEPTO DEL MANTENIMIENTO Y EL CAMBIO DE LA ESTRUCTURA EN UNA EMPRESA ACTUAL.

Nokia se reestructura para enfrentar a la competencia.

La finlandesa Nokia anunció un plan de reestructuración que contempla el nombramiento de un nuevo jefe de finanzas, en unintento por afianzar su posición como el primer fabricante mundial de teléfonos móviles.
“Lo que Nokia ha hecho con anterioridad es (...) coger sus altos cargos y cambiarlos de posición para mantenerlos activos.
La decisión continúa con la tradición de Nokia de reestructurar la alta dirección para mantener la gerencia fresca.
Algunos analistas dijeron que la reestructuración muestra dónde Nokia veel futuro crecimiento del mercado de la telefonía móvil: en los segmentos multimedia y de negocio.
Los cambios reflejan la forma en que la industria de teléfonos móviles está evolucionando con un creciente énfasis en servicios de datos y mayor segmentación.

Las divisiones
El nuevo grupo Multimedia se encargará de dotar a los teléfonos Nokia de aplicaciones que los hagan más atractivos,incluyendo imágenes, juegos y música, entre otros contenidos, y estará dirigido por Anssi Vanjoki. El área de Soluciones Empresariales, cuyo responsable será nombrado este otoño, ofrecerá terminales y diferentes tipos de conexiones personalizadas a las empresas, según sus necesidades.
La unidad de teléfonos móviles, auténtico motor de la compañía finlandesa, continuará desarrollando y fabricandoteléfonos móviles, bajo la dirección de Olli-Pekka Kallasvuo, mientras que Nokia Networks, a cargo de Sari Baldauf, ofrecerá tecnología y servicios para la construcción de redes.

Comentario:

Nokia mantuvo un plan durante mucho tiempo, y fue la rotación de los gerentes. Esto nos demuestra que al estar el puesto estructurado, los gerentes variaban, pero la estructura no cambiaba. Cada gerente al...