Adm De Empresas

ESTRATEGIAS DE EMPRESAS
Pirámide de la creación de la estrategia

ESTRATEGIAS GENÉRICAS
HENRY MINTZBERG

Igor
Ansoff
en 1965
creó:

Michael Porter
1. Costos de liderazgo.
2. Diferenciación.
3. Punto central, foco o nicho.

Asnoff mientras tanto
se enfocaba en la
estrategia de
ampliaciones del
negocio,
Porter se centraba, en
primer lugar, en la
estrategia deidentificación del
negocio.

Los cinco grupos de
estrategias más
representativos
HENRY
MINTZBERG

A. Ubicación del negocio medular.
B. La diferenciación del negocio medular.
C. 3. La elaboración del negocio medular.
D. 4. La ampliación del negocio medular.
E. 5. La reconsideración de los negocios
medulares.

A. Ubicación del negocio medular
• Este se ilustra mediante un solo módulo, uncírculo en una matriz de círculos.
Que incluye las estrategias en las etapas de
operación y las industriales

1. Las estrategias en las etapas de
operación
a. La estrategia de
los negocios
corriente arriba.
b. La estrategia de
los negocios
entre
corrientes.
c. La estrategia de
los negocios
corriente abajo

a. La estrategia de los negocios corriente
arriba.
• Estos funcionancerca de la materia prima.

Madera, Aluminio

b. La estrategias de los negocios entre
corrientes
• Aquí la organización se sitúa como en el cuello
de un reloj de arena.

Negocios de las canoas en diagrama

c. La estrategia de los negocios corriente
abajo
• Se caracteriza por una gran variedad de
materiales que convergen como en un
estrecho embudo.

Tiendas departamentales

2.Las estrategias industriales
• Son tantos los factores que intervienen en la
identificación de una industria que sería muy
difícil establecer una clasificación genérica
precisa.
Diversos productos se agrupan para fusionar dos industrias en una, aun cuando
tradicionalmente los productos agrupados se separaban para que de una industria se hicieran
dos.

B. Diferenciación del negocio medular• Una vez localizado el círculo que identifica el negocio medular,
el siguiente paso es ampliarlo, para distinguir las
características que permiten a una organización lograr la
ventaja competitiva y con ello sobrevivir en su propio
contexto.
• Que contiene las estrategias para las áreas funcionales, las de
diferenciación de precios, imagen, calidad, diseño, etc.

Este segundo nivel
dela estrategia
puede englobar
infinidad de
estrategias en las
diferentes áreas
funcionales.

las áreas funcionales
pueden incluir estrategias
de "fuentes de
abastecimiento" de
materiales, de
"procesamiento" y de
"distribución", todas ellas
reforzadas por una serie
de estrategias de
"soporte".

La cadena genérica de valor de Porter

• Según Porter, “la meta de cualquierestrategia
genérica es generar valor para los
compradores” con una utilidad

M. Porter la presenta
como una "manera
sistemática de examinar
todas las actividades que
desarrolla una firma y
cómo estas actividades
interactúan. . . para
analizar los orígenes de la
ventaja competitiva"

CADENA
DE VALOR

Esta cadena y la manera en
que desarrolla las
actividades individuales
refleja la:"historia de la empresa,
su estrategia, su
enfoque para la
implantación de la
estrategia y las
economías de las
propias actividades".

C. ELABORACIÓN DE LOS NEGOCIOS
MEDULARES
Una vez abordados los temas de los negocios
medulares y la distinción de las posturas
competitivas, en términos de la diferenciación y el
alcance,
lo que procede ahora es preguntar cuáles son lasestrategias de naturaleza genérica que existen para
elaborar los negocios medulares
Varias maneras:

Formas de elaborar un negocio determinado
Igor Ansoff

Producto existente

Mercado
existente

Mercado
nuevo

Producto nuevo

Estrategias
de
penetración
Estrategia de
desarrollo de
mercados

Estrategias
de desarrollo
de productos
Estrategias de
diversificación

Tienden a...