Adm. estrategica
Páginas: 2 (285 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2010
DE QUE MANERA EL HECHO DE DELEGAR LA AUTORIDAD CONTRIBUYE A UNA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA EFICAZ?
El delegar autoridad nos permite especializar a nuestra gente para que pueda ser masfuncional. Regularmente en un puesto directivo se realizan diversas actividades que corresponden a diversas areas de conocimiento por lo que al delegar y asignar responsabilidades se ontendranmejores resultados
EN EL ORGANIGRAMA SUPUESTO DE SU EMPRESA, AGREGUE TRES ESTRUCTURAS HIPÓTETICAS Y SOBREPUESTAS DE GRUPOS INFORMALES. ¿DE QUE MANERA ESTA INFORMACION RESULTA ÚTIL PARA UNESTRATEGA A LA HORA DE FORMULAR E IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA?
Las estructuras informales refiere a la estructura social de la organización y los niveles de autoridad en ella. Y que las cosas quecompeten a gerencia pueden ser tratados en primer instancia con un jefe inmediato subordinado de gerencia
¿CUAL DE LAS TRES FUNCIONES FUNDAMENTALES DE FINANZAS Y CONTABILIDAD CREE USTED QUE ESMAS IMPORTANTE EN UNA PEQUEÑA EMPRESA? FUNDAMENTE SU RESPUESTA.
EXPLIQUE COMO MOTIVARIA USTED A LOS GERENTES Y EMPLEADOS PARA PONER EN MARCHA UNA NUEVA E IMPORTANTE ESTRATEGIA. CONSIDERAUSTED QUE LOS GERENTES DE PRODUCCION Y OPERACIONES NO PARTICIPAN DIRECTAMENTE EN LAS ACTIVIDADES DE LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA? SI LA RESPUESTA ES NEGATIVA, COMO CLASIFICA USTED A ESTADEBILIDAD ORGANIZACIONAL? SI UNA EMPRESA TIENE UNA DEUDA CERO EN SU ESTRUCTURA FINANCIERA ¿ESO ES SIEMPRE UNA FORTALEZA ORGANIZACIONAL? ¿POR QUE? DESPUES DE REALIZAR UNA AUDITORIA INTERNA, DESCUBRE100 FORTALEZAS Y 100 DEBILIDADES ¿QUE PROCEDIMIENTOS PODRIA UTILIZAR PARA IDENTIFICAR LAS MAS IMPORTANTES? ¿ POR QUE ES INDISPENSABLE REDUCIR LA CANTIDAD DE FACTORES CLAVE? POR QUE CREE QUELOS PRODUCTOS CULTURALES INFLUYEN EN LA FORMULACION IMPLEMENTACION O EVALUACION DE LA ESTRATEGIA? ¿POR QUE? DEFINA Y ANALICE LOS INDICADORES “EMPIRICOS” EXPLIQUE EL CONCEPTO BENCHMARKING
El delegar autoridad nos permite especializar a nuestra gente para que pueda ser masfuncional. Regularmente en un puesto directivo se realizan diversas actividades que corresponden a diversas areas de conocimiento por lo que al delegar y asignar responsabilidades se ontendranmejores resultados
EN EL ORGANIGRAMA SUPUESTO DE SU EMPRESA, AGREGUE TRES ESTRUCTURAS HIPÓTETICAS Y SOBREPUESTAS DE GRUPOS INFORMALES. ¿DE QUE MANERA ESTA INFORMACION RESULTA ÚTIL PARA UNESTRATEGA A LA HORA DE FORMULAR E IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA?
Las estructuras informales refiere a la estructura social de la organización y los niveles de autoridad en ella. Y que las cosas quecompeten a gerencia pueden ser tratados en primer instancia con un jefe inmediato subordinado de gerencia
¿CUAL DE LAS TRES FUNCIONES FUNDAMENTALES DE FINANZAS Y CONTABILIDAD CREE USTED QUE ESMAS IMPORTANTE EN UNA PEQUEÑA EMPRESA? FUNDAMENTE SU RESPUESTA.
EXPLIQUE COMO MOTIVARIA USTED A LOS GERENTES Y EMPLEADOS PARA PONER EN MARCHA UNA NUEVA E IMPORTANTE ESTRATEGIA. CONSIDERAUSTED QUE LOS GERENTES DE PRODUCCION Y OPERACIONES NO PARTICIPAN DIRECTAMENTE EN LAS ACTIVIDADES DE LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA? SI LA RESPUESTA ES NEGATIVA, COMO CLASIFICA USTED A ESTADEBILIDAD ORGANIZACIONAL? SI UNA EMPRESA TIENE UNA DEUDA CERO EN SU ESTRUCTURA FINANCIERA ¿ESO ES SIEMPRE UNA FORTALEZA ORGANIZACIONAL? ¿POR QUE? DESPUES DE REALIZAR UNA AUDITORIA INTERNA, DESCUBRE100 FORTALEZAS Y 100 DEBILIDADES ¿QUE PROCEDIMIENTOS PODRIA UTILIZAR PARA IDENTIFICAR LAS MAS IMPORTANTES? ¿ POR QUE ES INDISPENSABLE REDUCIR LA CANTIDAD DE FACTORES CLAVE? POR QUE CREE QUELOS PRODUCTOS CULTURALES INFLUYEN EN LA FORMULACION IMPLEMENTACION O EVALUACION DE LA ESTRATEGIA? ¿POR QUE? DEFINA Y ANALICE LOS INDICADORES “EMPIRICOS” EXPLIQUE EL CONCEPTO BENCHMARKING
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