Admi

descripcionDiseño de herramientas y equipos:
Å Las manos no deberían realizar todas aquellas operaciones que pudieran realizar más eficazmente con los pies o demás partes del cuerpo.
Å Siempre quesea posible se deben combinar dos o más herramientas.
Å Siempre que fuese posible, las herramientas y los materiales deberían encontrarse en sitios establecidos.
Å En aquellas operaciones en quecada uno de los dedos realiza movimientos específicos, la carga debe distribuirse según las capacidades de cada dedo.
Å Los mangos de las llaves o destornilladores se deben diseñar de forma que permitanel mayor contacto posible entre la superficie de la mano y aquellos.
Å Las palancas y volantes se deberían colocar de forma tal que el operario los pueda manipular con el menor cambio de posicióncorporal y con la mayor ventaja mecánica posible.
Principios De Alford
PRINCIPIOS DE ALFORD
Este principio está relacionado con la escuela conductista por lo que tenemos 3
principios:
1.- Elempleo sistemático de la experiencia la cual trata de aprovechar las experiencias adquiridas por los empleados para desarrollar los procesos, además desarrollar experimentos laborales al interior de laorganización para involucrar a los empleados. La experiencia.- Es el conocimiento de las consecuencias pasadas.
El gran instrumento de la experiencia es la comparación.
Los autores recomiendan alos administradores que al comenzar a examinar cualquier
trabajo, es necesario hacerles preguntas.
En todo momento, dicen Hamilton y Pratt, hay que tener en cuenta la acumulación
experimental dela experiencia y su valor económico
2.- El principio del control económico del esfuerzo trata de la valoración económica de las experiencias de los empleados con la finalidad de generar lasremuneraciones basadas en este factor.
El esfuerzo es la experiencia en acción.
Para producir una acción organizada, es necesario controlar el esfuerzo en varias
formas. Estas son:
• División
•...