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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Esquema

Tema 1. Introducción ..............................................................................
1.1 Función de recursos humanos
1.2 Dirección estratégica de la empresa

Tema 2. Fijación de objetivos y estrategias de RRHH ......................................
2.1 Formulación de los objetivos estratégicos de RHTema.3 Conceptos y definiciones
3.1. Innovación
3.2 Innovación de producto
3.3 Innovación de proceso
Bibliografía


Albizu, E. y Landeta, J. (2001): Dirección estratégica de los recursos humanos. Pirámide. Cap. 10
- Becker, B.E.; Huselid, M.A. y Ulrich, D. (2001): El cuadro de mando de RRHH. Gestión 2000
- Gómez-Mejía, L.R., Balkin, D.B. y Cardy, R. (2001): Gestión de Recursos Humanos. Ed.Prentice-Hall... Cap. 16
DOLAN, S.L.; VALLE, R.; JACKSON, S.E. Y SCHULER, R.S. (2003): La Gestión de los Recursos Humanos. McGraw Hill.
PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS YSU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DEINNOVACIÓN: UNA REVISIÓN TEÓRICA.

Presentación

En este trabajo se explica:

El cambio en la consideración del factor humano en la empresa

Explicar cómo y bajo responsabilidad de quién setoman en la empresa las decisiones que afectan a los trabajadores

La importancia que tiene el departamento de recursos humanos en una empresa

Plantear cualquier decisión que se tome sobre las personas de la empresa en términos económicos y sociales



PARTE I. LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS
La función de recursos humanos se ha ido configurando al compás de la evolución que experimentabanlos problemas sociales de la empresa y de la propia evolución de la misma.
Este proceso ha llevado a la función de recursos humanos o de personal de ser exclusivamente una parte (pequeña) de la función directiva, siendo generalmente responsabilidad de la gerencia, a ser una función autónoma y, en su caso, delegada, dotada de una considerable extensión de contenidos y una evidente importancia.Diferentes factores fueron convergiendo para dar lugar a este cambio, siendo algunos de ellos los siguientes (desde los más antiguos a los de mayor relevancia actual):
1- Avance de la industrialización.
2- Actividad asistencial asumida por la empresa
3- Contribución de estudios e investigaciones
4- Desarrollo jurídico laboral
5- Desarrollo tecnológico
Todos estos factores han contribuido ahacer surgir en el seno de las empresas la necesidad de que miembros de la misma asuman estas responsabilidades crecientes y, cuando la dimensión y condiciones lo aconsejen, a crear o a contar con órganos específicos (departamentos o secciones de dirección de recursos humanos -o empresas externas-) que auxilien a la dirección general en el tratamiento de todos aquellos aspectos relativos a laDirección y Administración de los Recursos Humanos.
Este órgano específico se ha ido desarrollando a medida que ha ido asumiendo nuevos cometidos.
LA DIRECCION ESTRATEGICA

CONCEPTO Y OBJETO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
La dirección estratégica es una disciplina que se centra en la búsqueda del ajuste o acoplamiento adecuado de la empresa con su entorno, que le permita sobrevivir y alcanzar susobjetivos.
En este sentido, la DE busca respuesta a diferentes cuestiones, entre las que cabe destacar:
¿Por qué las empresas son diferentes y obtienen resultados diferentes?
De este planteamiento ha derivado una sistemática o modelo de decisión encaminado a la fijación de misiones y objetivos de la empresa, así como las políticas y planes que permitirán alcanzarlos a partir de la definición delproducto y mercado en el que la empresa quiere situarse, del tipo de organización que quiere ser y de la forma básica en la que quiere competir. Es decir, análisis, selección e implantación de decisiones estratégicas, entendiendo por tales aquellas que configuran el presente y futuro de la empresa.
En la actualidad, en esta disciplina se está realizando un gran esfuerzo para conseguir que este...