Admi

FODA
Fortalezas | Debilidades |
* Planta física ubicada en lugar de fácil acceso. * Planta medica de alto nivel. * Centro de referencia regional, cuenta con todas las especialidades. * Compromiso de los médicos con su servicio. * convenio docente asistencial. * Continúa Capacitación mediante jornadas y seminarios. * Servicios de apoyo clínico y terapéutico. * Apoyo deun equipo multidisciplinario que nospermite ejecutar nuestro accionar
| * Gran tamaño de organización, hace imposible llevar un control de los gastos. * Falta de comunicación con unidades periféricas de comunas distantes. * Falta de agilidad, trámite burocrático. * Demasiada demanda, llevó a ocupar espacios en atención al público que no es adecuados (en estos momentos se utilizan lossubterráneos para la atención de los pacientes). * Falta de presupuesto.
No contar con los médicos (plantel) suficientes para ofrecer atención rápida y expedita esto a causa del gran número de pacientes que deben de ser atendidos. |
Oportunidades | Amenazas |
* Aplicación de avances médicos desarrollados por la Universidad y los especialistas que trabajan en el hospital. *Desarrollar el área de Pensionados para aumentar ingresos propios. * Aprovechar los beneficios con los * que cuenta salud tanto para el usuario y su familia.

| * Crisis económica. * Aumento explosivo de pacientes. * Disminución del presupuesto del Hospital. * Nuevos virus y enfermedades.
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INTEGRACIÓN
Para desarrollar los planes y alcanzar los objetivos, de acuerdo con lasprevisiones anteriores y el marco de la misión del Servicio de Medicina Interna, son necesarios los siguientes recursos:
1. Humanos: licenciada de enfermería y la auxiliar, personal administrativo y otro personal no sanitario. En la práctica habitual se suele mantener la relación de un facultativo por cada 6 camas, es preciso definir las cargas de trabajo y la carga horaria de cada función de acuerdocon consensos y conociendo la jornada laboral y la dedicación laboral.
El jefe de servicio debe atraer, retener y fomentar la interacción y los mejores recursos humanos, así como demostrar su capacidad para formar equipos y que estos sean los mejores en términos de competitividad e innovación.
Las condiciones para la motivación son las metas en el trabajo y el conocimiento de los resultados. Laspolíticas de motivación, aparte de que sea indispensable revisar los salarios de los médicos como un elemento clave para su motivación, incluyen que desde la jefatura se consideren las individualidades, desarrollo de la autoestima y, en concreto, favorecer las estancias formativas en hospitales punteros, y liberar parte de la carga asistencial, de forma rotatoria, para facilitar la investigación ylas publicaciones científicas en orden a favorecer la carrera profesional.
2. Materiales: incluyen la sala de hospitalización, con un número de camas de acuerdo con las necesidades definidas, aunque la Medicina Interna suele tener sala de reuniones, despachos médicos y secretaría (parece un esfuerzo deseable para la gerencia que, cuando menos a jornada parcial el servicio disponga de un auxiliaradministrativo). Es preciso definir por tiempos y cargas de trabajo el número de locales de consulta necesarios, así como los puestos en el hospital de día, si el centro dispusiera de él. Para el desarrollo de una actividad asistencial adecuada es necesario un carro de paradas con laringoscopio por cada planta de hospitalización, así como monitor, desfibrilador, pulsioxímetro, electrocardiógrafoy otro tipo de material médico de exploración (fonendoscopio, oftalmoscopio, oto-rinoscopio...) así como material informático de acuerdo con la dotación y estructura hospitalaria para facilitar las funciones asistenciales del personal facultativo.
SELECCIÓN DEL PERSONAL
El personal de Enfermería, del servicio de Medicina Interna se organizará, mediante los mecanismos de entrevistas y/o...