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Perfil del Gerente/Coordinador de la Calidad
 
Un gerente/coordinador de la calidad debe poseer las características normales de cualquier gerente. Así, el debe ser, en primer lugar, un líder. Su capacidad de influenciar, motivar y conducir personas hacia una determinada dirección debe de ser bien evidentes. También porque son condiciones necesarias para garantizar la producción de lacalidad en la empresa. Otros atributos como capacidad de síntesis, objetividad, agilidad para tomar decisiones, poder de convocatoria, etc., igualmente requeridas de la mayoría de los gerentes, son también necesarias aquí. Pero, en función de sus particularidades, hay especificaciones que componen el perfil del gerente de la calidad que pueden ser consideradas como propias de la función, sin embargo noexclusivas de ella. Para definirlas, basta observar cuales son sus atribuciones.
Dentro del contexto de la Calidad Total, cabe al Gerente/Coordinador de la Calidad proyectar, desarrollar, implantar y evaluar el modelo de la Calidad Total. Se trata de su primer función, altamente técnica, que desarrolla la definición de las líneas generales de acción del programa de la Calidad Total en lafábrica; la programación de las actividades de implantación; definición del modelo de control para la evaluación de la calidad en la empresa; la organización del flujo de informaciones de la calidad y , evidentemente, evaluar el producto en el mercado y, de ahí, obtener el análisis de su calidad.
Segundo conjunto de actividades de la Gerencia/Coordinación de la Calidad Total se refiere a lacoordinación de los esfuerzos para la producción de la calidad. Se trata de una función que involucra muchos sectores y personas y se sitúa, casi siempre, en el límite entre el proceso de integración intersectorial y la ingerencia de un sector en otro. El mayor problema, evidentemente, se refiere al relacionamiento humano, esto es, al desarrollo de actividades que congreguen esfuerzos de diferentestipos y procedencia en un movimiento único.
RESPONSABILIDADES
a) Liderazgo: la capacidad de guiar a la organización en pos de sus objetivos.
b) Representación: se refiere a su rol como autoridad formal, es decir el cargo y su lugar en la jerarquia.
c) Planificación: Coordinar el manejo de los recursos, humanos y materiales, para lograr los objetivos de la empresa.
d) Negociación: debe sercapaz de ponderar y escoger entre las diferentes opciones que se le presenten, ya sea relativo a compras o resolución de problemas.
e) Manejo del error: Ser capaz de resolver creativamente los problemas, corregirlos errores y seguir adelante.
f) Enlace: Debe ser capaz de coordinar sus acciones y la de su departamento con las demás secciones de la empresa.

ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Laasistente administrativa requerida por la empresa actual no solo debe tener una preparación completa, que incluya otros idiomas, administración, contabilidad, mercadeo y ventas. Es necesario que tenga habilidades interpersonales, liderazgo, capacidad de trabajo en equipo para adaptarse a los cambios que confronta a diario la empresa.

El liderazgo tiene una gran importancia en el ser de cada serhumano en su vida. Este es uno de los conceptos más discutidos por nuestros educadores, políticos, líderes religiosos y filósofos ofrecen diferentes definiciones, ideas, opiniones y puntos de vista de lo que el liderazgo es, lo que no es y lo que podría ser. El liderazgo es una cualidad y es un proceso de hacer que la gente se comprometa en cursos de acción para alcanzar unos objetivos generales yespecíficos de bienestar común.

DEPARTAMENTO DE TESORERIA
Efectuar pagos a proveedores internos y externos de la Institución en cumplimiento con las políticas establecidas; registrar y controlar los ingresos que obtiene la institución y las cuentas por cobrar, así como presentar informes y reportes de la Información que corresponda al Departamento tiene funciones específicas en las...