Administarcion de recurso humano

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TRABAJO FINAL ADMINISTRACION
CONSORCIO DE ASEO CARTAGENA 2006

INTEGRANTES
JESSICA BETTER ROMERO
LEYDIS OLMOS CASTRO
DAIRIS SARMIENTO JIMENEZ
JOYNER JAY ARCHIVOLD
EVER LUIS NAVAS RUIZ

DOCENTE
MARCO ANTONIO GOMEZ ACERO

CARTAGENA DE INDIAS 04 DE NOVIEMBRE DE 2009.
IV SEMESTRE DE CONTABILIDAD SISTEMATIZADA FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

INTRODUCCION

A través deeste trabajo queremos resaltar el propósito de la administración del talento humano, el cual es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos. No se debe olvidar que las organizaciones dependen,para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros; de igual forma quisimos analizar y comprender este recurso tan importante en el Consorcio Aseo Cartagena 2006.

ALCANCES DEL INFORME

Lo que queremos alcanzar es que a través de nuestra investigación, la organizaciónpueda obtener, capacitar, motivar y mantener a las personas adecuadas para el logro de sus objetivos; en esa forma, la planeación nos dice quienes son las personas adecuadas para alcanzar esos objetivos, de la mano con el análisis del entorno interno y externo de esta, para brindarle a sus empleados incentivos y beneficios para que estos se desarrollen en un ambiente optimo y así poder aprovechar suscapacidades, de una manera eficaz eficiente y efectiva.

OBJETIVO GENERAL

Conocer y aplicar los conceptos básicos que orientan la planeación del talento humano, el análisis del puesto de trabajo, los manuales de funciones y procedimientos empresariales, las técnicas de reclutamiento externo y selección de personal, la inducción de personal, la evaluación del desempeño de personal, losprocesos de mantenimiento de las condiciones laborales en las organizaciones las relaciones con los empleados; todo esto a través de una investigación documental de los temas propuestos y su aplicación por medio de un trabajo practico del conocimiento de la planeación utilizada por la empresa. A demás para aplicar los conceptos aprendidos sobre la empresa, la planeación del talento humano, el diseño decargos y análisis del puesto, los manuales de funciones y procedimientos, las técnicas de reclutamiento externo y selección del personal, la inducción de personal, la evaluación del desempeño del personal, la capacitación y el entrenamiento de las personas en la empresa, el desarrollo las personas y las relación de las personas con la empresa y aplicarlos dentro del proyecto interdisciplinarioplanteado.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Definir el ambiente de las empresas y sus característicos principales.
1. Análisis del entorno
2. Análisis de la situación interna.
* Reconocer las clases de ambiente organizacional y la dinámica ambiental.
* Señalar las características organizacionales adecuadas para enfrentar los diversos ambientes de negocios.
* Definir losconceptos de misión, visión, objetivos y estrategia corporativa.
* Comprender los diversos modos de planeación de R.H.
* Conocer los conceptos básicos sobre el diseño de cargos en una organización.
* Conocer los conceptos sobre el análisis de cargos
* Aplicar los conceptos de diseño de cargos y análisis de cargos a la empresa en estudio.
* Analizar la situación de los cargos en laempresa en estudio.
* Determinar la importancia del análisis de cargos para una organización.
* Definir los manuales de procedimientos y funciones.
* Determinar la utilidad de los manuales de procedimientos y funciones en la empresa.
* Determinar la importancia de los manuales de procedimientos y funciones.
* Establecer la estructura general de los manuales de funciones y...
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