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1.- ESTILO DE LA TOMA DE DECISIONES EN DOS DIMENSIONES:
La Forma de Pensar y La Tolerancia a la Ambigüedad del individuo, a través de estas dos dimensiones encontramos los cuatro estilos en la tomade decisiones.
En cuanto al estilo Directivo y Conductual se caracterizan por su poca tolerancia a la ambigüedad, y se diferencian en el directivo en la forma racional de pensar y en el conductualen la forma intuitiva de pensar.
El estilo Directivo y el Analítico se caracterizan por la forma racional de pensar. Y se diferencian el primer estilo por poca tolerancia de ambigüedad, y el segundoestilo por mucha tolerancia a la ambigüedad.
El estilo Conceptual tiene mucha tolerancia a la ambigüedad a diferencia del estilo Conductual que se caracteriza por su poca tolerancia a la ambigüedad yambas tienen una forma intuitiva de pensar.
La ambigüedad; es una situación en la que la información se puede entender o interpretar de más de una manera.
2.- ERRORES QUE SE COMETEN EN LA TOMA DEDECISIONES:

1. Error Del Exceso De Confianza: Ocurre cuando en la realidad saben o persisten en las opiniones extremadamente positivas de ellos mismos y abusan de su desempeño.

2. Error De LaSatisfacción Inmediata: es cuando los gerentes buscan agentes externos fácilmente.

3. Efecto del Ancla: nos ata a una primera impresión jugando un papel esencial en las decisiones posteriores.

4.Prejuicio de Percepción Selectiva: cuando los gerentes deforman el significado de una cosa o acontecimiento y hacen que se entienda de una forma equivocada.

5. Prejuicio de Confirmación: es latendencia a investigar o interpretar información que reafirma la elección anterior e ignoran lo que contradicen.

6. Error de la Contextualización: es el acto mediante el cual se toma en cuenta elcontexto de una situación al tiempo que excluyen otros. Es decir modifican lo que ven y crean referencias incorrectas.

7. Prejuicio de la Disponibilidad: se refiere al proceso mental por medio de cual...