Administración Apple

BOSTON CONSULTING GROUP

El modelo Boston consulting group es un modelo que ayuda a diferenciar la cartera de negocios de una empresa, los distintos tipos de participación en el Mercado son:

-Producto estrella: que son los que constan de una alta participación en el Mercado y un alto crecimiento esto quiero decir que están constantemente en la mente de consumidores y tiene una gran demandaen el Mercado estos producto pueden convertirse en productos vaca.

-Producto vaca: son los que tienen una alta participación y un bajo crecimiento, y son los más estables en el mercado ya que aunque sigan teniendo una alta participación ya no son tan llamativos como lo eran cuando eran estrella.

-Producto interrogación: son los que tienen una baja participación y un alto crecimiento, esdecir estos productos podrían llegar a convertirse en un producto estrella.

-Producto perro: son los productos con baja participación y bajo crecimientos, productos que aunque estén en el mercado no generan gran utilidad.

EstrellasConsideramos que el producto estrella de la compañía seria el nuevo iPad que es en nuevo producto que saco la compañía a la venta, que consiste en ser parecido a uniPod pero con novedades que atraen al público en general. | InterrogaciónConsideramos que el producto interrogación serian las computadoras Apple ya que aunque lleven mucho en el mercado han tenido muchos altibajos debido a la gran variedad de competidores como Microsoft Hp entre otros. |
VacaEl producto vaca es el ya conocido iPod que ha tenido un mucha aceptación en el publico que desde suaparición a estado entre los reproductores de mp3’s mas aceptados y con la mayor demanda en el Mercado. | PerroUn producto que pueden ser perros serian todos los productos que se venden por separado de los productos con mayor participación en el mercado como serian los accesorios (juegos, audífonos, estuches, etc.) y también podría ser el iTunes, porque es un producto que no tiene muchaparticipación porque todavía existe competencia con la piratería. |

FODA

El modelo de FODA es el que nos formula las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de una empresa, este mismo modelo las separa en dos grupos externos e internos.

INTERNOS: estos son todos los factores que influyen en alguna actividad que pueda afectar a la empresa como son los activos, habilidades, recursosfinancieros, posición tecnológica, reputación de marca, valores, capacidad de ejecutivos clave, etc. se clasifican en:

* Fortalezas: los computadores Apple diseñaron toda una experiencia para el mercado desde el momento en que el propósito de la tienda es ser llamativo y con facilidad de interactuar con los productos, o al mismo tiempo en su tienda en línea es una página muy dinámica que llama laatención al público.

La empresa Apple es una compañía que siempre está al tanto de innovar fijándose en lo que buscan las personas a la hora de adquirir un software nuevo o que ya han utilizado en el pasado.

La estabilidad que tiene en el mercado es una de las más grandes fuerzas que tiene la empresa debido a buen uso de “marketing” y sus estrategias económicas y competitivas ya que aunqueexisten diferentes empresas que se dedican a esto sigue siendo una de las marcas más reconocidas y con mayor demanda en el mercado.

* Debilidades: una debilidad de la compañía Apple seria el hecho de que es una compañía relativamente nueva a comparación de su principal competidor el cual es Microsoft, como se sabe la compañía Apple tuvo problemas durante un tiempo. A comparación de Microsoftque es una empresa que a lo largo de los años ha sido más estable que Apple.

Otra debilidad que podemos encontrar para la empresa Apple es que muchos de los potenciales clientes de Apple ya ocupan otro tipo de software y por el hecho de no querer cambiar o aprender a utilizar uno nuevo no cambian a Apple, al mismo tiempo que no cambian de software es porque probablemente ya tengan un sistema...