administración cientifica

ÍNDICE
DEFINICIÓN.
CARACTERÍSTICAS.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR.
OTROS PRINCIPIOS IMPLÍCITOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR.
REPRESENTANTES DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
AUTORES Y EXPONENTES.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT).
PRINCIPALES ASPECTOS DE LA ORT.
VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA.
DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
CRITICA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.
BIBLIOGRAFÍA.


LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

DEFINICIÓN:
Se enfoca principalmente en el énfasis y las tareas, este busca aplicar los métodos científicos a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos que seaplican a los problemas de la administración son la observación y la medición. La teoría de la "administración científica" surgió a raíz de la necesidad de la industria de elevar su productividad a mediados del siglo XX, en Estados Unidos principalmente, ya qué había muy poca oferta de mano de obra. Fue así que Frederick W. Taylor, Henry L Gantt, Frank y Lillian Gilbreth, llegaron a la conclusiónde que la única manera de elevar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Fue entonces que estos pensadores idearon el conjunto de principios que se conocen como "la teoría de la administración científica".

CARACTERÍSTICAS:
Se preocupa por aumentar la eficiencia de la empresa a través de la racionalización del trabajo del obrero.
Busca el aumento de la eficiencia en elnivel operacional, nivel de los obreros, lograba incrementar la productividad de la empresa.
Interés en el análisis y en la división del trabajo del obrero.
Las funciones del cargo y quien lo desempeña constituye la unidad fundamental de la organización.
Desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero al supervisor y el gerente) y de las partes (obreros y cargos) hacia el todo(organización empresarial).
Orientado hacia la Organización Racional del Trabajo, ORT.
Aplicación de los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para obtener eficiencia industrial elevada.
Métodos científicos: observación y medición.
Énfasis en las tareas.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condicioneslaborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser capacitados para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR:
1. Principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio delcontrol: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.


OTROS PRINCIPIOS IMPLÍCITOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR:

1. Estudiar el trabajo delos obreros, descomponerlo y analizarlo, para eliminar los movimientos inútiles.
2. Estudiar cada trabajo, antes de fijar como hacerlo.
3. Seleccionar científicamente a los trabajadores.
4. Dar a los obreros instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar. Entrenarlos adecuadamente.
5. Separar las funciones de planeación y de ejecución.
6. Especializar y entrenar a los trabajadores,...